PMBOK第6版重点总结:ITTO、关键管理流程解析
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更新于2023-05-23
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"该资源是关于PMBOK第6版中的关键知识点,特别是ITTO(输入、工具和技术、输出)的整合与总结,适合备考PMP的考生进行复习。作者QiaoChenPMI提供了对项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理等关键章节的重点讲解,每个ITTO都有简洁的一句话概括,帮助理解和记忆49个子过程。"
在项目管理中,PMBOK(项目管理知识体系指南)是行业标准,其第六版涵盖了项目管理的关键知识领域。以下是各章节的重点内容:
1. **项目整合管理**:这是项目管理的核心,确保所有项目组件相互协调。4.1制定项目章程定义项目启动,4.2制定项目管理计划规划项目路径,4.3指导与管理项目工作执行计划,4.4项目知识管理确保信息流通,4.5监控项目工作检查进度,4.6实施整体变更控制处理变更,4.7结束项目或阶段正式关闭项目。
2. **项目范围管理**:管理项目范围是确保所有工作都被完成而不多做或少做。5.1规划范围管理设定范围管理流程,5.2收集需求识别需求来源,5.3定义范围明确项目边界,5.4创建WBS将工作分解成可管理部分,5.5确认范围验证已完成的可交付成果,5.6控制范围防止范围蔓延。
3. **项目进度管理**:6.1规划进度管理制定进度策略,6.2定义活动细化工作,6.3排列活动顺序优化逻辑关系,6.4估算活动持续时间预测时间消耗,6.5制定进度计划建立进度基准,6.6控制进度监督并调整进度以符合基准。
4. **项目成本管理**:7.1规划成本管理确定成本管理方法,7.2估算成本预测资源成本,7.3制定预算设立成本基准,7.4控制成本监控成本与预算偏差,确保成本效益。
5. **项目质量管理**:8.1规划质量管理设定质量标准,8.2管理质量执行质量保证,确保过程有效性和产品质量。
这些章节的ITTO总结有助于考生快速掌握每个过程的关键要点,提高学习效率,为PMP考试做好准备。通过这样的整理,考生可以更系统地理解和记忆项目管理中的各项任务、工具和技术,以及它们之间的关系,从而提升项目管理能力。
2018-10-23 上传
2019-04-10 上传
2019-06-26 上传
2018-05-23 上传
2021-05-17 上传
2020-08-04 上传
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