****有限公司研发项目审批决策流程

"该文档详细介绍了****有限公司产品开发部的研发项目审批决策流程，旨在规范流程，确保项目的顺利进行。流程涵盖了从立项到上市审批的各个关键节点，明确了项目经理、项目评审委员会以及产品研发部总监的职责，并设定了严格的评审要求和跟踪机制。" 详细知识点解析: 1. **审批流程的目的**： - 主要目的是为了规范研发项目的审批决策过程，确保决策的合理性、有效性和合规性。 2. **流程适用范围**： - 此流程适用于该公司产品开发部的所有研发项目，涵盖新产品开发、工装设备和试验检测三大类别。 3. **项目分类与评审阶段**： - 研发项目分为三类，每类项目都有特定的评审阶段，包括立项评审、开发设计方案评审、样件评审和上市审批。 - 不同类型的项目在不同阶段需要进行相应的评审，具体要求见附表1。 4. **角色与职责**： - 项目经理负责准备评审材料，制定评审计划，组织评审会议，追踪问题解决进度。 - 项目评审委员会负责预览资料，准备问题，参与评审，如有特殊情况需委托代理人。 - 产品研发部总监负责监督评审过程，对评审效果负责。 5. **评审要求与实施**： - 评审时间、地点由项目经理确定，评审资料需提前提交，高级别参与者的评审需更早通知。 - 评审采用会议形式，使用《项目阶段评审纪要》作为记录，同时有《项目阶段评审签到表》记录参会人员。 - 评审中提出的问题需由项目经理提供解决方案和完成时间，并记录在纪要中，未通过评审需重新安排。 6. **评审跟踪**： - 项目经理需根据《项目阶段评审纪要》的问题清单追踪问题解决进度，更新实际完成日期。 7. **工作记录与保管**： - 附表1至5详细列出了各个阶段的审批内容、对象、流程、签到表和纪要模板，其中签到表和纪要为项目验收的重要文件，需妥善保管10年。 8. **附加说明**： - 该制度由公司产品开发部负责起草和解释，可能需要定期更新以适应业务变化。 此研发项目审批决策流程文档为公司提供了一个严谨且全面的项目管理框架，确保了每个项目阶段的审批质量和效率，同时也明确了各方的职责，有利于提高整体研发管理水平。