2011年人力资源部工作目标与实施策略

该文档是关于人力资源部2011年度的工作计划及实施方案，旨在配合公司目标管理，提升人力资源工作的计划性和效率。报告由人力资源部提交给罗剑勇总经理审批，详细列出了部门组织架构、人员职责、年度总体目标以及达成目标的具体工作计划。 一、部门组织架构与人员职责： 1. 人力资源部由人力资源主管王巧俐和人事专员阕茶花组成，各自承担相应职责。 2. 王巧俐负责人力资源主管、培训主管、绩效考核专员和企业文化宣导专员的工作。 3. 阕茶花则专注于人事专员的职责，包括招聘、薪资福利、员工关系等方面。 二、年度总体目标： 1. 招聘及时合格率达到100%，确保招聘流程高效准确。 2. 等级工资制定有效率100%，确保薪酬制度公平合理。 3. 维修师傅能力培训计划达成有效率100%，强化员工技能培训。 4. 培训计划达成率100%，提高员工专业技能。 5. 各项标准制定及时有效性100%，确保规章制度的及时更新和完善。 6. 调薪及时有效率100%，确保薪酬调整公正及时。 7. 关键人员流失率控制在95%以下，减少核心人才流失。 8. 职业生涯规划有效率100%，帮助员工规划职业发展路径。 三、目标达成工作计划： 1. 优化公司组织架构，明确部门职能，确保运营顺畅。 2. 进行职位工作分析，为招聘和考核提供依据。 3. 实施日常招聘与配置，满足公司用人需求。 4. 建立公平的薪酬制度，推行薪酬管理。 5. 提供员工福利，实施激励措施，建立内部晋升制度。 6. 完善绩效考核体系，与薪资挂钩，增强考核权威性。 7. 加强岗位知识、技能和素质培训，培养内部人才。 8. 弘扬企业文化，用文化影响员工。 9. 建立沟通机制，促进团队和谐，提高员工积极性。 10. 控制人员流动率，预防劳资纠纷，保障员工权益。 该计划旨在通过系统性的管理措施，提高人力资源部的工作效率，提升员工满意度，同时为公司的长期稳定发展奠定坚实基础。