集团研发部：构建完善的R&D体系与战略规划

本集团研发部的研究策划方案建议书旨在全面提升研发效能，以实现集团的战略目标。该方案分为四个主要部分： 1. 完善研发组织体系和业务分级：首先，提出建立技术研发决策委员会，负责重大产品开发和技术研究的决策，确保决策的高效和科学。设立技术室，专门负责预研和技术开发，以提升技术开发效率并推动技术创新。同时，通过整合产品线，实现专业化分工，提高生产效率。综合室的设立则涵盖了流程优化、产品认证和数据分析等日常运营支持。市场部也进行调整，增设市场调研和产品策划岗位，加强产品线与市场的对接。 2. 产品战略规划和技术研发规划：产品战略将根据集团整体战略制定，通过建立产品线路规划流程，强调长期规划，使产品开发更具预见性和资源优化。研发流程被设计为预研和技术开发分离，以便于跟踪新技术、开发核心技术、进行技术改进和知识库建设，从而增强核心竞争力。产品战略规划表列出了各事业部和产品线的未来发展规划，如改性塑料（PP1-PP10系列、改性PA6/PA66系列、改性ABS系列）和管材、电线等产品系列的中期和长期目标。 3. 开发研发系统人力资源：人力资源是关键要素。研发系统将实施全面的人力资源开发方案，包括明确绩效考核方法，针对研发中心经理、项目经理、研究员等不同角色制定详细的考核细则。同时，提供职务说明书，明确各级员工的职责和期望，确保团队高效运作。 4. 竞争对手研发系统研究：为了保持竞争优势，方案还包括对主要竞争对手如××科技股份有限公司和金发科技的研究。分析金发的技术实力、研发战略以及组织架构，以便借鉴其优点，规避潜在风险，并在战略上予以超越。 这份建议书不仅关注内部组织优化，还注重外部环境的洞察，旨在通过全面的规划和策略，推动集团研发能力的提升，助力集团在激烈的市场竞争中保持领先地位。