禅道使用手册：开发与测试流程详解

"这篇文档是关于使用禅道项目管理软件的指南，主要涵盖了从需求人员、项目经理、开发人员到测试人员的角色和工作流程。" 在IT项目管理中，有效地跟踪和管理bug对于确保产品质量至关重要。在"开发人员-pan-os 8.1 管理员指南"中，涉及了如何在禅道项目管理工具中处理bug的过程。开发人员的角色在这一过程中尤为关键，他们负责解决由测试人员发现并报告的bug。 首先，当测试人员遇到问题时，他们会创建一个新的bug并将其提交给项目经理。此时，bug的状态通常标记为"未确认"。项目经理会审核这些bug，确保它们准确无误，并且属于当前的工作范围。一旦bug被确认，它就会被指派给相应的开发人员进行修复。 在禅道的使用手册中，详细阐述了各个角色的操作步骤。对于需求人员，他们需要在需求不明时先创建一个需求，然后根据客户反馈和项目进度将其关联到具体的项目。如果需求明确属于某个项目，那么可以直接在该项目下创建需求。项目经理则负责创建和管理项目中的模块和任务，以及建立版本来规划项目进度。 开发人员在接收到bug后，会在禅道中查看详细信息，理解问题本质，然后进行修复。修复完成后，他们会更新bug的状态，可能包括修改描述、添加备注或上传日志等，以记录修复过程。同时，开发人员需要确保修复不会引入新的问题，并可能需要创建关联的代码版本或变更日志。 测试人员在bug修复后进行验证，确认问题是否已解决。他们可以创建新的测试版本，编写测试用例，包括批量创建和关联bug。如果bug已被修复，测试人员会确认bug状态，完成测试流程。如果问题仍然存在，bug则会返回到开发阶段，继续迭代修复。 在整个过程中，禅道提供了一个集中化的平台，使得所有参与者都能清晰地看到项目的进展、需求的状态以及bug的生命周期。这种规范化的工作流程有助于团队提高效率，减少沟通成本，确保产品的质量和稳定性。通过禅道，不仅可以管理bug，还可以跟踪任务、需求和测试用例，形成一个完整的项目管理闭环。