电力行业信息化建设与绩效管理

"这篇PPT主要探讨了电力行业在信息化建设和管理工作中的挑战，以及如何提升工作绩效。由凯捷公司的高级经理林忠在2005年的中国电力行业可持续发展暨信息化建设论坛上分享，内容涵盖了电力企业信息化的困惑、信息化规划的价值、IT规划的方法与案例，以及规划前的准备工作等关键点。" 在电力企业信息化过程中，面临的主要问题和矛盾包括： 1. 先进的自动化系统与落后的管理系统之间的矛盾：尽管在生产自动化方面取得了进步，但在企业管理层面上的信息系统却相对落后，导致整体效率无法充分发挥。 2. 复杂的系统与空白的标准：随着系统复杂性的增加，缺乏统一的标准导致了混乱和不兼容的问题。 3. 虚火的市场需求与无序竞争：市场竞争激烈，但企业的信息化响应速度往往滞后，无法快速适应市场变化。 4. 繁重的信息化任务与软弱的组织支持：任务繁重，但组织内部对信息化工作的重视和支持不足，影响执行力度。 5. 规划的缺失与系统的分裂：缺乏整体规划，导致信息系统各自为政，形成信息孤岛。 电力企业信息主管面临的困扰包括： 1. 权限与责任不匹配：上级要求全面负责信息化，但下属单位不完全服从管理。 2. 领导重视但实际支持不足：虽然高层强调信息化重要性，但在实际操作中，支持力度不够。 3. 信息孤岛的增加：各个系统间互不连通，新的信息孤岛不断出现。 4. 用户需求变化快：难以跟上用户需求的变化，经常处于被动应对状态。 5. IT部门疲于应对：IT团队大部分时间忙于解决紧急问题，但用户满意度仍然不高。 6. 缺乏统一标准和技术架构：没有完善的标准体系和灵活的技术架构来应对各种需求。 这些问题产生的原因涉及公司体制、战略理解、组织流程、应用系统和数据架构设计等多个层面。为解决这些问题，林忠可能介绍了凯捷公司的IT规划方法，包括如何制定信息化规划，以及通过具体的案例展示了规划实施的过程。此外，他还强调了在开展规划前需要做的准备工作，以确保规划的有效性和实施的成功。