"EVM实现值分析-图解项目管理"
在项目管理中,挣值管理(EVM,Earned Value Management)是一种重要的绩效衡量工具,用于评估项目的进度和成本效率。EVM通过三个关键指标——计划价值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)来提供对项目状态的综合分析。
1. 计划价值(PV,Planned Value):也称为预算成本工作计划(BCWS,Budgeted Cost of Work Scheduled)。PV代表按照计划应该完成的工作的预算成本。它来源于工作分解结构(WBS)、甘特图以及成本基准(基线),这些都定义了项目的任务和预算分配。
2. 实际成本(AC,Actual Cost):也称为实际完成工作的成本(ACWP,Actual Cost of Work Performed)。AC是到目前为止项目中实际消耗的成本,它通过实际统计得到,如工时表、采购单等。
3. 挣值(EV,Earned Value):也称为预算成本工作完成(BCWP,Budgeted Cost of Work Performed)。EV表示项目实际完成的工作按照原计划应得的预算值。它是通过计算已完成工作的预算成本来获得的,反映了项目的进度绩效。
EVM的三个核心公式:
- 成本偏差(CV)= EV - AC,用于评估成本效率,正值表示低于预算,负值表示超出预算。
- 进度偏差(SV)= EV - PV,用于评估进度效率,正值表示提前,负值表示落后。
- 完工尚需绩效指数(TCPI)= (BAC - EV) / (BAC - PV),预测未来绩效,需要达到的效率以满足预算。
- 完工估算(EAC)= (BAC / CPI) 或 (EVT + (BAC - EV)),预测项目的总成本。
这些指标帮助项目经理了解项目的健康状况,及时调整计划和资源分配,确保项目按期按预算完成。
在《图解项目管理》一书中,作者吴永达强调了项目与运营的区别,项目具有临时性、独特性和渐进明细的特性,而运营则更侧重于常规、重复和稳定性。同时,他还提到了项目管理涉及体系、模板、流程、思想和工具与方法的运用,并通过练习题帮助读者理解项目管理和运营管理之间的差异。例如,项目受到有限资源的约束,需要规划、执行和控制,且通常是为了创造独特的产品或服务,而运营则更关注效率,目的是维持企业的日常经营。