"EVM实现值分析-如何计算EV-PMP_PMBOK图解项目管理(完整版)" 是关于项目管理中的挣值管理(Earned Value Management, EVM)的讲解,结合了PMBOK(项目管理知识体系指南)的概念,并通过吴永达的《图解项目管理》一书中的内容进行了深入阐述。
挣值管理是一种项目绩效评估工具,它通过综合分析项目的成本、进度和完成的工作量来评估项目状态。在EVM中,实现值(EV)是对项目已完成工作价值的度量,它是预算中为已完成工作分配的部分。
1. 如何计算实现值(EV):
对于某个工作包的EV计算,通常有以下三种规则:
- 50-50规则:这是一种平均分配的方式,当工作包部分完成时,按照完成的工作量与总工作量的比例来计算EV。例如,如果一个任务预计花费100元并已完成一半,那么EV就是50元。
- 0-100规则:这是一种保守的估计方法,只有当工作完全完成时,EV才等于其预算值。所以在任务未完成之前,EV为0,一旦完成则EV为预算值。
- 100-100规则:这是一种相对激进的方法,即使任务只完成了很小一部分,也会全额计算EV。例如,只要开始工作,EV就等于预算值,不论实际完成多少。
2. PMBOK的价值:
PMBOK作为项目管理的通用职业标准,提供了行业普遍认可的项目管理框架,包括知识领域、过程和最佳实践。它不仅涵盖项目特有的内容,还适用于各种行业和企业,强调复杂性和适用性,指导项目经理进行临时性和独特性的项目管理。
3. 项目特点:
- 临时性:项目有明确的开始和结束时间,如纪念碑建设项目的目的是在完成后产生长期影响,但项目本身是临时的。
- 独特性:每个项目都有其独特的目标和产出,如保龄球纪念碑的建设和运营保龄球馆截然不同。
- 渐进明细:项目信息随时间逐渐清晰,初期的计划可能需要随着项目的进展而调整。
4. 项目与运营的区别:
- 资源约束:项目通常受到资源限制,而运营可能相对稳定。
- 工作性质:项目是独特和创新的,运营是常规和重复的。
- 组织结构:项目团队临时组建,运营组织相对稳定。
- 目的:项目是为了达成特定目标,结束后结束;运营是为了维持日常业务运行。
5. 项目管理技术的应用:
在持续运营中应用的项目管理技术可能被称为“按项目管理”或项目化管理,这意味着将项目管理的方法、流程和工具应用于日常运营活动中,以提高效率和效果。
EVM的实现值分析是项目管理中评估项目绩效的关键指标,而PMBOK提供了一个标准化的项目管理框架,帮助理解和应对项目管理中的挑战。同时,理解项目与运营的差异以及正确应用项目管理技术对于项目成功至关重要。