构建企业战略与目标管理：傲力案例与目标分解体系

"企业战略及目标的制定.ppt"是盛高－傲力企业管理项目的重要参考资料，由盛高咨询（上海）于2024年5月17日发布。该报告深入探讨了企业战略管理的关键要素，旨在帮助企业有效地制定和实施战略，确保业务的顺利发展。 1. 企业战略梳理：报告首先概述了傲力企业的战略发展阶段，从1997年的初创到2017年的目标设定，明确了公司的愿景——成为世界著名的健康生活方式促进者。这个阶段分为草创、创业和后创业期，每个时期都有明确的目标和业务重点。 2. 年度目标制定：报告强调了制定年度目标的重要性，这是连接企业战略与日常运营的桥梁。目标的设立应与公司愿景、使命和价值观相一致，并且需要考虑短期和长期激励机制。 3. 目标分解与落实：目标管理体系被描述为战略落地的工具，通过将战略分解为可操作的目标，以及建立目标分解体系，确保职责分明，激励机制有效。这包括组织层面和人员层面的支持系统，以及流程体系的构建。 4. 关键职能战略：报告区分了企业战略、业务战略和职能战略，强调战略制定基于核心文化，而战略管控则确保这些战略能够落地执行。使命、愿景和价值观作为战略决策的基石，为公司提供方向。 5. 绩效管理体系：报告中提到了绩效管理体系，它与目标管理体系相互配合，通过衡量和评估员工的表现来驱动业务成果，同时促进人才的培养和发展。 6. 人力资源管理：涵盖了人力资源发展战略、能力素质模型设计、培训管理体系和薪酬管理体系，这些都是支撑企业战略实施的重要组成部分，旨在提升员工的技能和满意度，进而推动企业整体目标的达成。 7. 支持系统：报告中提到的支持系统包括人力资源信息系统，这是一个关键的技术平台，用于数据管理、决策支持和人力资源流程的优化。 这份"企业战略及目标的制定.ppt"深入剖析了企业在不同阶段如何制定、分解和实施战略，以及如何通过有效的管理工具和体系来保障战略的成功执行，对于企业规划和运营管理具有很高的参考价值。