信息系统项目管理：自制或外购分析与关键路径法解析

"自制或外购分析-信息系统项目管理师主要公式详解(考试必备)" 本文档主要针对信息系统项目管理师的考试，特别是其中的计算题部分进行了深入的讲解，包括时间管理、成本管理、立项管理和管理科学基础四个关键领域。这些内容对于备考信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的考生至关重要。 1. **时间管理**： - **关键路径法（Critical Path Method, CMP）**：这是项目管理中的核心概念，用于确定项目中最长的路径，即决定项目总工期的关键路径。文档中提到，考生需要掌握如何计算ES（最早开始时间）、EF（最早结束时间）、LS（最迟结束时间）和LF（最迟开始时间），以及如何找出关键路径、计算总时差和自由时差。 - **完工概率**：基于三点估算法（PERT）中的标准差，评估项目活动完成的概率。考生需要了解如何运用“面积法”来解决这类问题。 2. **成本管理**： - **挣值分析（Earned Value Analysis, EVA）**：这是一种评估项目绩效的方法，通过比较实际成本、计划价值和挣得价值来衡量项目的进度和成本效率。 - **完工预测**：基于现有数据预测项目的最终成本和完成时间。 3. **立项管理**： - **净现值（Net Present Value, NPV）**：用于评估投资项目经济效益的财务指标，考虑了资金的时间价值。 - **投资回收期**：衡量投资多久能收回，是评估项目盈利能力的一个重要指标。 4. **管理科学基础**： 这部分内容可能不完全涵盖在教材中，需要考生根据历年考试题目和解题思路进行补充学习。 文档还提供了历年试题的实例，帮助考生理解和应用这些公式。例如，关键路径法的练习题，涉及判断活动是否位于关键路径上，以及计算活动的拖延时间和是否影响项目最终结束日期。这些实例有助于考生熟悉考试的出题方式和解题技巧。 在准备信息系统项目管理师考试时，考生应重视这些计算题型，不仅需要理解概念，还要熟练运用公式，并结合实际案例进行练习，以提高解题速度和准确性。同时，信管网提供的相关资料和培训服务也是备考的重要辅助工具。