IBM软件产品需求管理流程浅析

IBM软件产品需求管理流程 IBM软件产品需求管理流程是IPD（Integrated Product Development，集成产品设计）的一个体现，也就是一个由市场/客户驱动的、跨市场部门、研发产品管理部门及研发工程部门的端到端需求管理流程。该流程指导如何对软件产品发布版本进行投资决策和如何协调部门间工作以实现这些决策所定义目标。 在这个流程中，IPD指导如何对软件产品发布版本进行投资决策和如何协调部门间工作以实现这些决策所定义目标。IPD流程分为六个步骤：概念、计划、开发、验证、交付和生命周期。每个步骤都有其重要的决策检查点，例如概念决策检查点、计划决策检查点和可交付决策检查点。 在产品需求管理流程中，角色扮演着非常重要的作用。市场部门、研发产品管理部门和研发工程部门都是产品需求管理流程中的重要角色。他们之间的协作是实现需求管理的关键。市场部门负责收集客户需求和市场信息，研发产品管理部门负责将需求转换为产品需求，研发工程部门负责将产品需求转换为实际产品。 产品需求管理流程的三个阶段是：需求收集、需求分析和需求实现。需求收集阶段主要是收集客户需求和市场信息，需求分析阶段主要是对收集的需求进行分析和评估，需求实现阶段主要是将需求转换为实际产品。 产品需求管理流程的价值在于它可以帮助企业更好地理解客户需求，从而提高产品的竞争力和市场份额。同时，该流程也可以帮助企业提高产品的质量和交付速度，从而提高客户满意度。 RATLC（Rational Unified Process for ClearQuest）是IBM软件产品需求管理流程的一个重要工具。通过RATLC，可以实现需求管理流程的自动化，从而提高需求管理的效率和质量。 IBM软件产品需求管理流程是一个复杂的流程，需要市场部门、研发产品管理部门和研发工程部门之间的紧密协作。该流程可以帮助企业更好地理解客户需求，提高产品的竞争力和市场份额，并提高产品的质量和交付速度。