汪博士解析PMP模拟试题关键点

本文是关于PMP（项目管理专业人员）模拟试题的讲解，由汪博士解析，适合PMP学员参考学习。 1. 项目的主要特征是具有确定的期限，这意味着项目都有开始和结束的时间点，这不同于持续进行的运营工作。（C. 有确定的期限） 2. 事业环境因素包括了人员加班政策、时间记录要求、组织的标准流程和标准化的工作指南，以及干系人的风险承受力等，这些都影响着项目团队的决策和执行。（A. 人员加班政策和时间记录要求；B. 组织的标准流程和标准化的工作指南；C. 干系人的风险承受力） 3. PMBOK指南是项目管理领域的权威标准，它提供了可共享和反复使用的规则，旨在实现项目管理的最佳实践。（A. 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序） 4. 在项目管理中，项目范围是不可以逐渐细化的，一旦确定，应尽可能避免频繁变更。（A. 项目范围） 5. 当组织战略发生变化时，通常需要调整项目范围以适应新的战略目标，包括项目集范围和项目组合范围，但子项目范围可能不需要立即变化，除非直接影响到其目标。（A. 项目范围；B. 项目集范围；C. 项目组合范围） 6. 项目的三重制约是时间、成本和质量，这三个要素相互关联，调整其中一个通常会影响到其他两个。（B. 时间、成本和质量） 7. 运营活动通常包括日常的会计业务和调整现有运营系统，而产品更新换代和服务流程再造通常是项目活动。（A. 会计业务） 8. 子项目可以方便地对外发包、对应阶段划分或共享资源，但划分子项目并不一定能减少管理工作量，可能反而会增加管理复杂性。（D. 划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本） 9. 项目是为提供某一独特产品、服务或成果的临时性努力，它不是持续性的事业，而是以特定目标为导向的一系列相互关联的活动。（D. 为提供某项独特的结果而进行的临时性努力） 10. 尽管项目可能存在某些重复的元素，但只要其结果是独特的，项目本身仍然是独特的。（A. 既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的） 11. 渐进明细通常与“定义范围”和“控制范围”过程相关，随着项目的进展，项目细节会逐渐清晰和完善。（B. 定义范围；C. 控制范围） 12. 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目，它们通常共享资源、依赖关系和一个共同的目标。（B. 一组相互关联且被协调管理的项目） 以上是对PMP模拟试题的部分解析，涵盖了项目的基本概念、管理原则以及项目管理过程等方面的知识点。对于PMP学员来说，理解并掌握这些知识是备考的关键。