"IPD CBB技术管理是关于如何高效集成产品开发和利用技术资产的管理体系。IPD代表集成产品开发,强调跨部门协作,旨在通过优化产品开发流程提高效率和质量。CBB(Common Component Base,共用构建模块)是IPD中的一个重要概念,指的是在不同产品之间共享的技术模块或组件,它有助于减少重复开发,提升产品的一致性和可靠性。
在IPD框架下,有几个关键角色和团队:
- MM(Market Management)负责市场管理,确保产品开发与市场需求保持一致。
- IRB(Investment Review Board)是投资决策委员会,对项目投资进行审批。
- IPMT(Integrated Portfolio Management Team)集成组合管理团队,负责产品组合的战略规划和资源配置。
- ITMT(Integrated Technology Management Team)集成技术管理团队,专注于技术方向和规划。
- PDT(Product Development Team)产品开发团队,负责具体产品的设计和开发。
- TDT(Technology Development Team)技术开发团队,关注新技术的研究和开发。
- PMT(Portfolio Management Team)组合管理团队,处理产品组合的管理。
- LMT(Lifecycle Management Team)生命周期管理团队,确保产品的全生命周期管理。
- CEG(Commodity Expert Groups)物料专家团,为产品开发提供物料和技术支持。
- SE(System Engineer)系统工程师,负责整体系统的集成和设计。
- SPAN(Strategic Positioning Analysis)战略定位分析,帮助企业确定产品定位。
- SS(Sales Specialist)销售工程师,协助销售策略和市场推广。
- FAN(Financial Analysis)财务分析,对项目经济性进行评估。
- PLMO(Product Line Management Office)产品线管理办公室,负责产品线的管理和运营。
课程《产品平台与技术管理》由李仪主讲,他分享了如何通过产品平台规划和技术规划来提升研发效率。课程内容包括:
1. 产品平台和技术管理概述,讨论了产品平台的重要性以及CBB如何增强研发效率。
2. 产品平台战略和规划,讲解如何制定有效的产品平台策略。
3. 组件设计与管理,探讨如何设计和管理可重用的组件。
4. 技术战略与技术规划,阐述如何制定长远的技术发展方向。
5. 技术开发管理,涵盖技术开发过程中的关键活动和管理要点。
6. 平台与技术管理组织架构,讨论适合IPD和CBB的组织结构。
研发体系发展阶段模型中,从基于个人经验的非正式管理,到世界级的研发能力,包括功能明确、项目管理、产品组合管理,直到形成核心技术领先地位和跨企业的创新链。
课程强调了产品平台对于解决如新产品质量不稳定、新员工成长缓慢、零部件批量小等问题的重要性,同时也指出平台规划和管理对于提升产品可制造性、服务效率以及有效支撑产品开发的作用。"