"IPD CBB技术管理是关于如何高效集成产品开发和利用技术资产的管理体系。IPD代表集成产品开发，强调跨部门协作，旨在通过优化产品开发流程提高效率和质量。CBB（Common Component Base，共用构建模块）是IPD中的一个重要概念，指的是在不同产品之间共享的技术模块或组件，它有助于减少重复开发，提升产品的一致性和可靠性。
在IPD框架下，有几个关键角色和团队：
- MM（Market Management）负责市场管理，确保产品开发与市场需求保持一致。
- IRB（Investment Review Board）是投资决策委员会，对项目投资进行审批。
- IPMT（Integrated Portfolio Management Team）集成组合管理团队，负责产品组合的战略规划和资源配置。
- ITMT（Integrated Technology Management Team）集成技术管理团队，专注于技术方向和规划。
- PDT（Product Development Team）产品开发团队，负责具体产品的设计和开发。
- TDT（Technology Development Team）技术开发团队，关注新技术的研究和开发。
- PMT（Portfolio Management Team）组合管理团队，处理产品组合的管理。
- LMT（Lifecycle Management Team）生命周期管理团队，确保产品的全生命周期管理。
- CEG（Commodity Expert Groups）物料专家团，为产品开发提供物料和技术支持。
- SE（System Engineer）系统工程师，负责整体系统的集成和设计。
- SPAN（Strategic Positioning Analysis）战略定位分析，帮助企业确定产品定位。
- SS（Sales Specialist）销售工程师，协助销售策略和市场推广。
- FAN（Financial Analysis）财务分析，对项目经济性进行评估。
- PLMO（Product Line Management Office）产品线管理办公室，负责产品线的管理和运营。
课程《产品平台与技术管理》由李仪主讲，他分享了如何通过产品平台规划和技术规划来提升研发效率。课程内容包括：
1. 产品平台和技术管理概述，讨论了产品平台的重要性以及CBB如何增强研发效率。
2. 产品平台战略和规划，讲解如何制定有效的产品平台策略。
3. 组件设计与管理，探讨如何设计和管理可重用的组件。
4. 技术战略与技术规划，阐述如何制定长远的技术发展方向。
5. 技术开发管理，涵盖技术开发过程中的关键活动和管理要点。
6. 平台与技术管理组织架构，讨论适合IPD和CBB的组织结构。
研发体系发展阶段模型中，从基于个人经验的非正式管理，到世界级的研发能力，包括功能明确、项目管理、产品组合管理，直到形成核心技术领先地位和跨企业的创新链。
课程强调了产品平台对于解决如新产品质量不稳定、新员工成长缓慢、零部件批量小等问题的重要性，同时也指出平台规划和管理对于提升产品可制造性、服务效率以及有效支撑产品开发的作用。"
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