工业4.0:民营企业的转型与挑战

0 下载量 34 浏览量 更新于2024-09-05 收藏 48KB DOCX 举报
"民营企业别再观望工业4.0,这是一个关于中国制造业转型与升级的重要话题。工业4.0自汉诺威展引入后,在中国引起了广泛关注,被视为超越两化融合的新一轮浪潮。面对这一趋势,民营企业家需理解并把握工业4.0的核心理念,即通过信息技术、自动化和生产灵活性来提升制造业效率。 第一章分析了中国制造业所面临的困局,包括外资撤退引发的产业格局变动,德美日中等国在制造业竞争中的地位,以及未来全球制造业可能呈现的区域中心化趋势。这强调了中国制造业需要适应新的国际竞争环境。 第二章指出,尽管中短期内中国制造业仍将继续扮演全球工厂的角色,但供应链的成熟度和结构正在发生变化。成熟供应链成为抵御外部压力的最后一道防线,而全球化工厂的模式也需要革新以适应市场变化。 第三章至第七章分别探讨了西方制造业应对策略、定制化产品管理、内部成本控制和管理模式的转变,以及新经济如何推动传统经济的发展。这些章节提供了实操层面的建议和成功案例,如科沃斯机器人、红领西服和法液空的实践。 第八章和第九章聚焦于医疗制造业利用互联网+突破困境,实现产业升级。医疗行业的囚徒困境中,互联网技术提供了解决方案,表明制造业可以通过数字化转型找到新的增长点。 第十章引用GE的视角,对工业4.0的微观思考进行了深度剖析。尽管国内民营企业已经开始实践,如西门子和海尔的工厂,但工业4.0的全面实现尚处于探索阶段。 总结来说,民营企业在面对工业4.0的机遇时,既要积极布局智慧化工厂和工业智能化,但也要对项目的实施持谨慎态度,关注实际操作中的挑战,如系统整合、竞争优势的显现以及战略与战术的平衡。企业家们需不断调整策略,确保在工业4.0的大潮中抓住机遇,提升自身竞争力。"

百善孝为先,JB 集团坐落在孝文化发源地之一的博兴县,企业员工多为本地人,受孝文化影响颇深,在此背景下马韵升将“小孝治家、中孝治企、大孝治国”的理念融入到了JB,在国内民营企业中首创“孝工资”制度,树牢尊老敬老的导向。 JB集团的孝工资分为三部分,第一部分是由员工工作岗位级别确定的“孝工资”,分为 200、400、600 等不同档位,刚进入企业的员工的孝工资金额是 200,随着职位的上升孝工资也依次上升。第二部分是“敬老金,”超过70周岁的员工父母享有,希望员工更加注重关爱老人。第三部分是“忠孝敬老金”,对进入公司 20 年及以上员工的父母每人每月发放,以嘉奖那些一直以来和公司一起奋斗的员工。为了更好地落实孝工资制度,JB 控股与博兴县农村合作银行联合制作了“泰山•JB孝文化卡”。该联名卡为带有银行个人业务功能的借记卡,是以员工父母的姓名办理的,用于孝工资的存取业务,并可自行使用其他业务。截至2021年底,JB累计发放孝工资3.16亿元。 马韵升认为,发钱不是目的而是手段,有助于培养职工爱父母、爱企业、爱国家的企业核心价值观,造就一支有爱心、敢承担、知廉耻、不忘回报社会的队伍,事实证明他的确做到了。 “当我收到由 JB 为父母办理的孝文化卡时,我感觉到亲切、温暖、体贴,在了解JB的企业文化之后,我相信我的儿子在这样的企业中,一定能通过他自己的不断学习,实现做一个对家庭、对企业、对社会有益处的人的梦想。”这是一位 JB 员工的母亲给企业的来信,言语之间满满的欣慰与感动。 张红在JB工作已有8年,“我刚进公司的时候孝工资只有200,随着职位的晋升孝工资也跟着上涨,目前金额已经有600。虽然我的父母没有在山东,但是他们通过孝工资就能感受到我工作的稳定性和升职的喜悦。特别是去年疫情,我自己买的年货还没送到父母家的时候,公司的拜年礼就到了,这让我觉得特别的感动。” 孝工资不仅增强了员工对公司的归属感,而且为员工父母提供了一份安心,在这种氛围的熏陶下,公司员工不仅获得了能力的提升,更有价值的是学会了如何以健康的心态面对生活,如何做一个对社会有益的人。 从管理学的角度分析“孝工资”这种激励方式。

2023-02-06 上传