PMBOK第六版49个项目管理过程详解

"PMP 49个过程组完整图" PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)颁发。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）则是PMI发布的一套项目管理知识体系指南，它详细列出了项目经理在执行项目时需要遵循的49个过程，这些过程被分为五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。 1. 启动过程组： - 制定项目章程 (4.1制定项目章程): 这个过程涉及到确定项目的合法性，并授权项目经理开始项目。输入包括商业文件（如商业论证和效益管理计划）、协议、事业环境因素和组织过程资产。工具与技术包括专家判断、数据收集（如头脑风暴和访谈）、人际关系与团队技能（如冲突管理和引导），以及会议管理。 2. 规划过程组： - 制定项目管理计划 (4.2制定项目管理计划): 在这个过程中，项目经理整合所有子计划来创建一个全面的项目管理计划。输入包括项目章程、其他过程的输出、事业环境因素和组织过程资产。同样使用专家判断、数据收集方法、人际关系与团队技能，以及会议来进行规划。 3. 执行过程组： - 指导与管理项目工作 (4.3指导与管理项目工作): 这个过程涵盖了执行项目管理计划中的活动，以创造项目的产品、服务或成果。输入包括项目管理计划的各个组件和项目文件。工具与技术包括专家判断、项目管理信息系统和会议，输出则包括可交付成果、工作绩效数据、问题日志等。 每个过程组都包含了项目管理的核心要素，它们相互关联，共同确保项目的成功实施。在实际操作中，项目经理需要灵活运用这些过程和工具，以适应不断变化的项目环境，确保项目目标的实现。学习并掌握PMP的49个过程组是提升项目管理专业素养的重要步骤，对于从事项目管理工作的人来说，这是一项必不可少的知识基础。