系统集成项目管理：可行性研究与立项关键点

"系统集成项目管理工程师案例分析考前学习资料，涵盖了立项管理中的可行性研究分析，包括项目必要性、研究内容、可能遇到的问题及步骤，以及项目立项的内容。" 在系统集成项目管理中，可行性研究是立项阶段的关键环节，它决定了项目的必要性和是否值得投入资源进行开发。首先，项目的必要性分析通常涉及以下几个方面： 1. 原有系统的问题：当原有的系统存在开发不规范、缺乏技术文档、设计不合理、难以扩展或维护成本过高时，可能需要进行新的系统开发。 2. 技术更新：过时的开发工具或平台会限制系统的性能和维护，可能需要转向更先进的技术或平台。 3. 业务发展速度：如果业务发展速度远超预期，原系统的容量和功能可能无法满足需求，需要重新规划。 可行性研究的内容则包括： 1. 技术可行性分析：评估新技术、新工具或新平台是否能够实现项目需求。 2. 经济可行性分析：计算项目的投资回报率，确定项目成本与预期收益之间的平衡。 3. 运行环境可行性分析：考虑新系统是否适应现有的硬件、软件环境，以及操作人员的接受程度。 4. 其他可行性分析：包括法律约束、社会影响等方面，确保项目符合法规且被社会接受。 在进行可行性研究的过程中，可能会遇到的问题包括： 1. 项目经理的技术经验不足，可能导致研究的深度和广度不够。 2. 缺乏正式的项目建议书，可能使研究缺乏依据和方向。 3. 技术可行性分析不足，可能使项目在后期面临技术难题。 4. 对潜在风险的分析不足，如人才短缺、竞争压力等，可能导致项目实施困难。 5. 没有明确的项目管理计划，可能导致项目执行混乱。 可行性研究的步骤一般包括： 1. 明确项目的目标和规模，定义项目的基本范围。 2. 分析现有系统，了解其优缺点。 3. 构建新系统的逻辑模型，描绘出理想状态。 4. 探索和评估不同的解决方案，比较各种选择的优劣。 5. 提出可行的方案，并进行推荐。 6. 编写详细的可行性研究报告，记录整个分析过程和结论。 7. 将报告提交给相关人员，进行内部讨论或外部评审，以获得批准。 项目立项的内容主要包括： 1. 项目立项建议书，这是启动项目的初步提案，阐述项目的意义和预期目标。 2. 项目可行性研究，分为机会可行性研究和初步可行性研究，后者是更深入的分析，可能导致项目直接启动、进一步研究或终止。 通过这些步骤和内容，项目管理者可以做出明智的决策，确保项目的成功实施。在实际操作中，每个环节都需要谨慎处理，以降低风险并提高项目的成功率。