江西江铃底盘股份有限公司六源活动管理程序

"六源活动管理程序.pdf" "六源活动管理程序"是江西江铃底盘股份有限公司的一个程序文件，旨在规范公司内部的工作现场管理，通过实施六源活动来提升工作效率和员工满意度。六源指的是污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源，这一理念来源于精益管理和5S管理法，目的是识别并解决工作场所中的不均衡、不合理和浪费现象，以促进全员参与的改善活动。 1. 目的和范围 该程序的目的是推进精益管理的"全员改善管理工作"，结合5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和现场设备、质量、安全管理，对六源进行查找、整治和管理。适用范围覆盖公司的所有部门和车间。 2. 规范性引用文件 本程序未提及特定的规范性引用文件，可能是因为它是公司内部的管理程序，依据的是公司的标准和政策。 3. 定义 - 污染源：涵盖各种形式的污染，如物质、气体、液体等。 - 清扫困难源：指难以进行常规清扫的区域，如设备内部、高处或危险环境。 - 故障源：可能导致设备故障的潜在问题。 - 浪费源：包括人力、物料、等待、搬运、空间、能源和时间等多种类型的浪费。 - 缺陷源：影响产品质量的生产环节或工艺。 - 危险源：可能引发事故的源头或不安全条件。 - 六源活动改善提案：员工针对六源提出的改进建议。 - 六源活动实施率：已执行的改善提案与有效提案的比例。 4. 实施流程 实施六源活动管理程序可能包括识别六源、分析其影响、制定改善计划、执行改善措施、监控效果和持续改进等步骤。公司鼓励全体员工参与这个过程，以提高效率、减少浪费和增强安全性。 5. 绩效评估 六源活动实施率是衡量这一程序执行效果的关键指标，它反映了提出改善提案的实际执行情况。 6. 结论 通过执行六源活动管理程序，江西江铃底盘股份有限公司旨在创建一个更清洁、更有序、更安全的工作环境，从而提高生产效率，减少浪费，促进持续改进，并提升员工的满意度和工作积极性。