该资源主要探讨的是预研与技术开发流程中的流程裁剪策略，以及在IPD（Integrated Product Development）框架下如何进行CBB（Common Building Block，共用构建模块）技术管理。同时，强调了产品平台和技术管理在提升研发效率和资源利用中的重要性。
1. **流程裁剪方案**
- 方案一：完整执行全流程，项目团队需与IPMT（Integrated Product Management Team，集成产品管理团队）签订合同。
- 方案二：将概念和计划评审合并，其余步骤照常进行，同样需要与IPMT签订合同。
- 方案三：由项目所属部门自主管理，流程裁剪程度自定，可以选择不签合同。
2. **产品平台与技术管理**
- 李仪，拥有丰富的研发系统发展经验，讲解如何通过产品平台规划和技术规划提高开发速度和资源利用率。
- 课程内容涵盖了产品平台战略、组件设计、技术战略规划、技术开发管理和组织架构等多个方面。
- 研发体系发展阶段的五个级别，从非正式管理到世界级的研发能力，强调了产品平台杠杆作用和跨企业集成创新的重要性。
3. **产品平台战略和规划**
- 强调了产品平台对于解决研发中的问题，如产品采用现有成果少、品牌形象不明显、新员工成长缓慢、产品稳定性差等问题的关键作用。
- 平台薄弱可能导致零部件批量小、制造困难、服务支持不足以及平台规划与产品开发脱节。
4. **组件设计与管理**
- 共用构建模块（CBB）是产品平台的重要组成部分，有效的CBB管理能促进产品设计的复用性和一致性，降低新产品的开发成本。
5. **技术战略与技术规划**
- 技术战略旨在确定企业的核心技术发展方向，而技术规划则涉及如何实施这些战略，确保技术与产品开发的同步进行。
6. **技术开发管理**
- 这部分可能涵盖技术的创新、研发过程控制、技术风险管理和知识产权保护等内容，旨在确保技术的成功转化和商业化。
7. **平台与技术管理组织架构**
- 介绍了适应产品平台和技术管理的组织结构设计，强调跨部门协作和职能整合对于高效研发的重要性。
通过以上内容，学习者可以了解到如何在IPD框架下有效地进行流程裁剪，利用产品平台和CBB提升研发效率，以及制定和执行相应技术战略。这些知识对于优化企业研发流程，提升产品竞争力具有重要指导价值。
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