IT项目管理试题与解答精华

"IT项目管理习题及参考答案.pdf" 这些习题涵盖了IT项目管理的关键知识点，包括但不限于： 1. **关键路径法(CPM)**：在第（1）题中提到，赶工时应关注关键路径上的任务，因为关键路径决定了项目最短的完成时间。 2. **项目管理计划**：第（2）题指出，数据库设计不属于项目管理计划的组成部分，而里程碑图示、进度和风险清单是其包含的内容。 3. **三点估算**：第（3）题涉及三点估算（PERT），其中E1表示平均值，δ1表示标准偏差，用于计算任务的可能完成范围和概率。 4. **浮动时间**：第（4）题讨论了浮动时间的概念，澄清了浮动时间是不影响项目完成时间的情况下，活动可以延迟的时间。 5. **网络图**：第（5）题提到网络图的作用，如安排计划、显示逻辑关系、跟踪项目和详细的时间管理。 6. **需求分析**：第（6）题表明需求分析是用来确定系统必须做什么，而非怎么做、何时做或为谁做。 7. **任务分解(WBS)**：第（7）题提到了任务分解的准则，任务应细分到可以由一个人完成、可以在80小时内完成并且不能再逻辑细分的程度。 8. **需求管理**：第（8）题指出需求设计不属于需求管理过程，需求获取、需求分析和需求变更才是。 9. **软件度量**：第（9）题介绍功能点作为衡量系统规模的指标，独立于实现技术。 10. **成本估算**：第（10）题中提到的￥129/单元的成本估算属于自下而上的方法。 11. **风险管理**：第（11）题列出了风险的三个基本属性：风险事件、概率和影响。 12. **质量成本**：第（12）题提到的质量成本涵盖了预防成本、评估成本和失败成本等，是项目管理中衡量质量投资的重要概念。 这些习题和答案反映了IT项目管理中的核心概念，包括进度管理、风险管理、成本估算、需求管理以及质量控制等，是学习和检验项目管理知识的有效工具。通过解答这些题目，学习者可以巩固对项目管理理论的理解，并提升实际操作技能。