集团企业数字化转型与智慧平台建设方案

该文档为企业数字化转型及数字化平台的规划建设方案，主要涵盖了集团企业的全面数字化改造，旨在构建智慧城市背景下的高效、智能的运营管理体系。方案深入到各个业务领域，包括战略决策、运营管理、资源保障、综合支撑等方面，通过应用架构的设定，实现智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧物资、智慧人资和智慧财务等核心模块的构建。 1.1总体规划部分强调了业务架构蓝图和业务能力说明，分为战略决策类、运营管理类、资源保障类以及综合支撑类。这四个类别分别对应企业的战略决策支持、日常运营优化、资源高效利用和全面服务支撑等功能需求。 1.2应用架构部分详细阐述了整体应用的结构设计。应用架构总体蓝图描绘了企业信息化的整体框架，而应用划分及部署方式则明确了系统组件的组织与实施策略。智慧企业集约化管控作为核心，涉及到智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧物资和智慧人资、智慧财务等多个子系统。 - 智慧基建关注于业务概述、建设目标和内容，涉及工程规划、投资和建设，还包括数字化移交，确保工程全生命周期的数字化管理。 - 智慧安生围绕建设原则、策略、目标，构建统一的安全生产管控系统，实现一体化运行管理和设备标准化管理，结合远程智能诊断、检修管理、智能化点巡检等手段提升安全管理水平。 - 智慧营销涵盖业务概述、建设目标和内容，包括电力现货交易辅助决策系统建设和针对公司现状的定制化建设建议，以提高市场营销效率。 - 智慧物资涉及业务概述、建设目标和规划，旨在优化物资供应链，实现精细化管理。 - 智慧人资和智慧财务分别关注人力资源管理和财务管理的数字化，提高人力资源配置效率，优化财务流程，实现财务数据的智能化分析。 1.2.3.7智慧办公虽然没有给出详细内容，但可以推测其目的是通过信息技术提升办公自动化水平，增强协作效率，改进工作流程。 整个方案详尽地规划了企业数字化转型的各个方面，从战略层面到具体业务操作，为构建智慧城市中的现代化企业提供了全面的指导。通过这些措施，企业能够提升运营效率，降低运营成本，同时增强风险防控能力，为未来的业务发展奠定坚实基础。