信息系统管理师考试精华整理：涵盖项目管理、安全与策略

"《高级信息管理师精简知识点+论文.pdf》是一份针对信息系统管理师2020年11月考试的复习资料，涵盖了计算机基础、十大管理领域以及干系人管理，还包含10篇论文实例。该资料详细梳理了从信息化和信息系统的基本概念到项目管理的各个关键环节，如立项、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、干系人、风险、采购、合同、文档配置、知识、变更、战略、组织级管理、流程、项目集和组合管理，以及信息安全、综合测试、项目管理成熟度模型、量化管理、知识产权、管理科学基础、网络图、英语专题、案例分析、计算题和论文写作等内容。" 在深入探讨这些知识点之前，让我们首先理解信息化和信息系统的基础。信息化是指利用信息技术，将各种信息资源进行整合、处理和利用，以提升社会生产力、经济效益和国家竞争力的过程。信息系统则是一个由硬件、软件、数据库、网络、人员和规程组成的整体，用于收集、处理、存储、分发和使用信息，以支持组织的决策和运营。 信息论、控制论和系统论是现代科学的三大理论基石，它们共同推动了信息科学的发展。信息的基本属性包括精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性和可验证性，而信息传输模型强调了在噪声环境中通过冗余编码提高传输可靠性的方法。 系统论视角下，信息系统具有开放性、脆弱性和健壮性等特性。开放性意味着系统可以与外部环境交换信息和资源；脆弱性是指系统可能受到内外部因素的影响，导致功能损失；健壮性则是系统能够抵抗意外变化，保持稳定运行的能力。 项目管理方面，涵盖了从立项到后期管理的各个环节，如项目整体管理（定义项目范围、制定项目计划、控制项目执行和关闭项目）；范围管理（确定项目边界，控制变更）；进度管理（规划进度，跟踪和调整进度）；成本管理（估算、预算和控制成本）；质量管理（确保项目成果满足质量要求）；人力资源管理（招聘、培训、管理团队）；沟通管理（确保信息有效传递）；干系人管理（识别、分析和管理项目利益相关者）；风险管理（识别、评估和应对风险）；采购和合同管理（购买服务或产品，管理供应商关系）；文档和配置管理（控制版本，保证一致性）；知识管理（捕捉和分享组织知识）；变更管理（处理项目中的变更请求）；战略管理（将项目与组织战略对齐）；组织级项目管理（提升整个组织的项目管理能力）；流程管理（优化业务流程）；项目集和项目组合管理（协调多个项目，平衡资源和风险）；信息安全（保护信息资产免受威胁）；综合测试和管理（验证系统功能，确保性能）；项目管理成熟度模型（评估和提升项目管理能力）；量化管理（用数据支持决策）；知识产权和标准规范（遵循法律和行业标准）；以及管理科学基础知识，如网络图和英语专题。 这份资料提供了丰富的案例分析、计算题解析和论文范文，帮助考生全面理解和应用这些知识，以应对信息系统管理师的考试。