CMMI开发模型1.3版：传热与流体流动数值计算的进程改进

"CMMI（能力成熟度模型集成）是一种框架，用于组织改善其软件开发和服务过程的质量和效率。在‘目标与达成情况概览图结合的实例-传热与流体流动的数值计算（帕坦卡）’中，提到了CMMI-DEV 1.3版本的应用，该版本专注于提升产品和服务开发过程的性能。CMMI模型通过不同的能力等级（从1级到4级，有时还包括5级）来评估和指导组织的成熟度。 在描述中，提到了目标概览图和达成情况概览图的对比对于计划和跟踪过程域的改进至关重要。目标概览图描绘了组织希望实现的过程改进路径，而达成情况概览图则显示了实际的进展。组织在设定目标时需考虑通用实践和特定过程域之间的依赖关系，因为某些通用实践可能依赖特定过程域的执行来确保其有效性。 文件中提到的几个关键过程域包括需求管理、项目计划、项目监督与控制、度量与分析、过程与产品质量保证以及配置管理。这些过程域在CMMI模型中占有重要地位，它们是组织提升能力等级的核心要素。 1. 需求管理：确保需求被准确地识别、记录、沟通，并在整个项目生命周期中得到管理，以满足客户和利益相关者的期望。 2. 项目计划：制定和维护项目的详细计划，包括时间表、资源分配和风险评估，以确保项目按预定目标进行。 3. 项目监督与控制：监控项目进度，识别偏差并采取纠正措施，以保持项目在预算和时间范围内。 4. 度量与分析：收集和分析数据，提供项目和过程性能的见解，支持决策制定和持续改进。 5. 过程与产品质量保证：验证和确认过程的有效性和产品的质量，确保达到预定义的标准和规格。 6. 配置管理：管理项目的配置项，确保产品在开发过程中的完整性和一致性。 使用连续式表示法，组织可以清晰地看到自己在各个过程域中的能力水平，但这并不一定适用于与其他组织的直接比较，因为不同组织可能会选择不同的过程域进行改进。通常，成熟度级别的比较更为常见，因为它们规定了一套标准的过程域集合。 在CMMI-DEV 1.3中，能力等级1表示初始级，表明过程通常是偶然和不系统的。2级是已定义级，表明过程是文档化、标准化的。3级是已管理级，意味着过程和性能是可预测的，通过定量管理实现。更高的级别则涉及优化和持续改进。 CMMI提供了系统化的方法，帮助组织识别改进领域，设定目标，监控进度，并通过度量和分析来驱动持续的过程改进，从而提高产品质量和开发效率。"