徐工集团信息化战略与管理实践

"徐工集团的信息化管理文档，涵盖了集团的历程、业务范围、产品线、市场地位以及信息化战略。" 徐工集团是中国工程机械行业的领军企业，自1989年成立以来，已发展成为一家多元化的企业集团，涵盖工程机械、重型专用车辆、风电设备、核心零部件等多个领域。集团总资产规模庞大，拥有丰富的专业人才和技术储备，产品远销全球，拥有广泛的国际销售网络和备件服务中心。 徐工集团的产品线广泛，包括工程起重机械、路面机械、压实机械等多类工程机械主机和基础零部件。其产品在国内外市场具有显著的竞争优势，部分产品的市场占有率位居全国乃至全球前列。这得益于集团对技术研发的持续投入，使得70%的产品达到国内领先水平，10%的产品达到了国际先进水平。 在信息化战略方面，徐工集团视之为企业发展战略的关键一环。集团致力于构建统一、高效的信息系统，以支持各级管理决策，提升业务流程效率，并通过IT技术推动管理创新和产品数字化。信息化部门在集团中的角色是规划、建设和维护信息系统，确保与企业战略的深度融合，以构筑集团的动态竞争优势。 信息化战略地图描绘了集团在战略决策、执行、知情经营和业务管控等层面的布局。通过适应各产品线业务需求的项目实施，徐工集团旨在打造一流的信息管理系统，优化业务操作，强化集团管控和产品线板块管控，从而实现更高效的交易决策和经营决策支持。 总结来说，徐工集团的信息化管理不仅体现在技术层面，更深入到企业的战略层面，通过信息技术与业务的深度融合，推动集团向世界级企业的目标迈进。这一过程涉及系统的整合、流程的优化以及不同业务单元间的协同，展示了徐工集团在面对全球化竞争时的前瞻性和创新性。