信息系统项目管理师知识点精讲

"项目管理师知识点精华，适用于信息系统项目管理师考试复习，包含多个学习班级信息及备考资源链接" 在项目管理领域，项目管理师的知识点是至关重要的，特别是在准备信息系统项目管理师考试时。本资源提供了全面的复习要点，旨在帮助考生掌握关键概念和流程。以下是对这些知识点的详细阐述： 第4章主要关注项目可行性研究与评估，这是项目启动阶段的关键步骤，用于判断项目是否值得投资和实施。 4.1 可行性研究的内容包括技术、经济、运行环境和社会等多个方面，确保项目在各个层面的适切性。 4.2 可行性研究的步骤通常包括确定项目规模和目标、研究现有系统、建立逻辑模型、评估解决方案、推荐可行方案、编写报告以及提交报告。 4.3 初步可行性研究是项目的前期调查，重点在于分析项目前景、识别关键技术问题和评估所需辅助研究。 4.4 详细可行性研究则更深入，依据国家政策、市场数据、技术资料等进行全面分析，涉及市场分析、成本估算、进度计划等具体细节。 在经济可行性分析中（4.6⑵），支出分析涵盖了一次性与非一次性支出，收益分析包括直接、间接和其他收益，同时进行收益投资比和投资回收期的计算，以评估项目的经济效益。 技术可行性分析（4.6⑴）关注开发风险、人力资源、技术能力和物资可用性。运行环境可行性（4.6⑶）考察用户单位的环境适应性，如管理制度、人员素质等。此外，法律和社会可行性分析也非常重要，确保项目符合法律法规并获得社会接受。 在初步可行性评估时（第4章的补充内容），可以从项目前途、关键技术及辅助研究需求三个方面进行衡量。初步可行性研究涉及市场和生产能力分析、设备投入、网络规划、项目设计和进度安排等，以及对项目投资和成本的初步估算。 详细可行性研究的依据（第4章的补充内容）包括国家规划、项目批复、意向性协议、信息化规划、市场调研报告等，旨在为项目的最终决策提供详实的依据。 项目管理师需要全面理解并掌握这些知识点，才能有效地进行项目评估和决策，确保项目的成功实施。通过加入学习群组和获取相关资料，考生可以进一步深化理解和应用这些理论，提高备考效率。