PMBOK第六版关键知识点总结：项目管理核心要览

"PMBOK第六版复习总结_黄磊磊1" 在PMBOK第六版中，项目管理涉及多个核心领域，旨在确保项目的成功执行。以下是对这些领域的详细阐述： 一、引论 项目管理涉及到对项目优先级的排序，以确保资源的有效分配。大型项目通常指的是投资超过10亿美元，影响范围广泛的项目。项目组合管理侧重于项目的优先顺序，选择正确的项目集和项目。项目集则关注项目间的相互依赖，通过协调管理确保项目目标的达成。组织级项目管理（OPM）确保组织的战略愿景得以实施，通过分配关键资源来支持项目。 项目生命周期有多种类型： 1. 预测型：在项目早期明确范围、时间和成本，变更管理严格。 2. 迭代型：早期确定范围，但时间和成本估算会随着项目进展调整。 3. 增量型：随着时间的推移，通过多次迭代逐步增加产品功能，最终完成。 4. 适应型（敏捷型）：允许在迭代开始前定义和批准详细范围，具有灵活性。 5. 混合型：结合了预测型和适应型的特点。 项目发起人负责商业论证文件，而项目经理则负责提出建议并管理项目。 二、项目运行环境 事业环境因素是影响项目的关键外部和内部条件，如市场报告、组织系统等，团队通常不能直接控制。组织过程资产包括配置管理知识库、财务数据、历史信息、经验教训、问题与缺陷管理数据库等。组织系统的三个要素是管理要素、治理框架和组织结构类型。 三、项目经理的角色 项目经理扮演着多重角色，首先要确保项目愿景、使命和目标与组织目标一致，并向团队传达这些信息。他们应具备的技术项目管理能力包括项目、项目集和项目组合管理的专业知识。领导力涵盖指导团队、解决问题、激励成员和持续学习等方面。战略和商务管理能力涉及行业和组织的专业知识，有助于提升项目绩效和业务成果。 项目经理的工作包括管理（使用职位权力进行决策）和领导（利用影响力和协作）。有效的领导者需要具备远见、勇气、诚信，以及良好的团队合作和人际交往能力。 PMBOK第六版的复习涵盖了项目管理的各个方面，从项目启动到执行，再到项目经理的角色和责任，强调了项目环境的影响以及项目经理应具备的技能和知识。理解这些概念对于成功管理项目至关重要。