信息系统项目管理师必会：计算题公式与技巧概览

在信息系统项目管理师的考试中，计算题部分占据了相当重要的地位，涉及到的关键知识点包括关键路径分析、PERT/CPM模型、网络图的绘制与时间参数、以及成本管理中的挣值分析。以下是对这些内容的详细解读： 1. **关键路径问题**： - 关键路径定义：项目网络图中的关键路径是指那些决定项目最早完成日期的工作序列，其特点是每个工作时间之和等于工程总工期，或者每个工作之间的时差都为零。 - 特性：关键路径上的任务不能有任何延误，因为它们直接影响项目完成时间。网络图中可能会有多个关键路径，且随着项目进展，关键路径可能会发生变化。 2. **PERT/完工概率**： - PERT方法（三点估算法）：用来估算活动持续时间，包括最可能时间、最乐观时间和最悲观时间，然后计算活动的期望值和标准差。根据这些参数，可以计算工程完工的概率，如68%、95%和99%的概率对应于估算工期的±1、±2和±3个标准差。 3. **网络图**： - 单代号网络图：理解总时差（TFi-j）和自由时差的概念，分别涉及工作在不影响总工期和后续工作前提下的机动时间。 - 双代号网络图：更复杂的表示方式，用于跟踪资源和依赖关系。 - 双代号时标网络图：时间轴上展示网络图，有助于更直观地分析进度。 4. **成本管理中的挣值分析**： - 主要变量：挣值（EV）、计划价值（PV）、已完成工作价值（AC）、预算总成本（BAC）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）、挣值偏差（CV）、挣值管理（EVM）等。 - 挣值分析公式：通过比较EV（已完成工作价值）和AC（实际成本）来评估成本偏差（CV），而CV与PV的比较则反映进度偏差（SV）。CPI衡量成本效率，SPI评估进度情况。 - EVM的应用：通过这三个变量，项目经理可以实时监控项目的成本和进度，判断是否按计划进行，并预测未来趋势，以便及时调整策略。 信息系统项目管理师考试中的计算题旨在考察考生对项目管理理论和技术的深入理解和应用能力，熟练掌握这些公式和概念是成功解答此类题目的重要基础。备考者需理解并能灵活运用关键路径分析、概率估算和成本效益衡量工具，才能在考试中脱颖而出。