"项目企业的知识管理应用.docx"文档探讨了在现代商业环境中，特别是在项目管理背景下，知识管理的重要性及其实践。文档首先从知识管理的引论开始，介绍了知识管理的历史演变，包括早期的口头传承、印刷术时代的传播、大学教育的影响，以及知识经济时代的兴起。作者强调了知识经济对组织和个人的深远影响，指出知识工作者在知识经济中的核心地位，并提出了有效管理知识工作者的方法，如构建知识网络。
文档深入探讨了组织的知识管理层次和结构，区分了不同类型的知识，如Know-how（技能知识）、Know-who（人员关系知识）、Know-why（理论知识）等，强调了直觉知识（Know-that）和时间、地点相关的知识（Know-when, Know-where）的重要性。项目配置管理部分着重阐述了项目配置管理的基本问题、概念、系统功能，以及如何制定配置管理计划和高级应用，如结构化流程和模块化的统一管理方法。
项目信息管理部分则围绕信息源的组织、信息流的管理以及信息流程图的绘制展开，强调了信息在项目中的关键作用。最后，项目知识管理的核心对象和视角被详细解析，明确了知识管理关注的知识主体，包括个人知识管理、项目知识管理和组织知识管理。
该文档提供了一个全面的框架，帮助项目企业理解如何通过有效利用和管理知识，提升项目效率，优化资源配置，适应快速变化的知识经济环境。通过阅读这份文档，读者可以了解到知识管理在项目管理中的战略意义以及实施策略，有助于提高企业的竞争优势。"
