RDM015：研发多项目管理实践与策略

"研发管理系列课程之RDM-RDM015研发多项目管理" 研发多项目管理是针对企业特别是高科技领域中常见的现象，即同时进行多个研发项目时的策略和方法。在这样的环境中，有效地协调和管理多个项目是至关重要的，因为它涉及到资源分配、优先级设定、风险控制以及创新的促进。本课程由经验丰富的讲师董奎主讲，他曾在华为技术、华成研发管理咨询和青铜器软件等公司担任重要职务。 课程内容涵盖了以下几个关键方面： 1. **研发多项目管理概述**：这部分可能涉及到多项目管理的基本概念，解释为何需要对多个研发项目进行有效管理，以及如何在有限的资源下实现最大的价值。 2. **决策机制与组织支撑**：有效的决策机制对于多项目管理至关重要，包括如何建立产品审批委员会（PAC）、产品开发团队（PDT）和产品组合管理团队（PMT），以确保决策的高效性和一致性。 3. **规划与平台**：规划是多项目管理的基础，涉及如何构建项目组合，选择合适的研发平台，以及如何制定战略目标和里程碑。 4. **资源、管道与报告**：如何合理配置和调度人力资源，管理项目的进度管道，以及定期报告以监控项目的进展和绩效。 5. **计划、度量、冲突与控制**：如何制定详细的项目计划，设置衡量标准以评估项目性能，解决项目间的冲突，以及实施有效的控制措施来保证项目按计划进行。 6. **总结**：课程的最后可能包含对所学内容的回顾，强调关键要点，以及如何将理论应用到实际工作场景中。 课程还推荐了一些关于研发管理的权威网站，如PDMA（产品开发管理协会）、CNRDМ（中国研发管理网）等，为学员提供更多的学习资源。 此外，课程中提到了一些重要的术语，例如NPD（新产品开发）、IPD（集成产品开发）等，这些都是产品生命周期中的关键阶段，通过这些理论和实践结合，帮助企业提升新产品上市的速度和成功率。 华成研发咨询公司作为国内领先的专业服务机构，致力于为企业提供基于产品创新、市场管理和研发管理的培训和咨询服务，帮助公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。 这门课程旨在帮助参与者掌握研发多项目管理的核心技巧，提升企业在复杂项目环境中的运营效率和创新能力。通过学习，学员不仅可以理解多项目管理的理论框架，还能获得实际操作的工具和方法，以应对日益复杂的研发挑战。