研发多项目管理：计划-度量-冲突-控制策略

"RDM015研发多项目管理课程主要涵盖了研发管理的多个关键方面，包括计划、度量、冲突管理和控制。课程由董奎讲师授课，他有着丰富的行业经验，曾在华为技术、华成咨询和青铜器软件等公司任职。此外，课程还推荐了一些研发管理的相关网站和读物，以及介绍了常见的研发管理缩略语，如PAC、PDT、PMT等。课程结构包括研发项目管理概述、决策机制与组织支撑、规划与平台构建、资源、管道和报告管理、计划与度量、冲突控制，并在最后进行总结。华成研发咨询作为国内领先的研发管理培训机构，提供专业的培训和咨询服务。" 在多项目管理中，计划是确保所有项目按预期目标进行的关键步骤。这涉及到对各个项目的目标设定、任务分解、时间表制定、资源分配和风险管理的详细规划。度量则是评估项目执行效果和团队绩效的重要工具，包括进度完成度、成本效益分析、质量指标等，通过数据化的度量可以及时发现问题并进行调整。冲突管理则涉及解决团队成员间或项目之间的优先级、资源争用等问题，以保持项目的顺利进行。控制环节则关注于监控项目的执行情况，通过决策点（如DCP）进行必要的干预，确保项目符合预定的范围、时间和成本目标。 课程中的决策机制和组织支撑部分强调了在多项目环境下，如何通过有效的决策流程（如PAC）和合适的组织架构（如PDT、PMT）来支持项目的成功。规划与平台构建则涵盖如何搭建支持多项目并行的基础设施，确保产品开发的协同性和效率。资源与管道管理探讨如何优化资源配置，平衡不同项目的需求，同时保持项目的流畅进展。计划与度量、冲突控制则教导参与者如何在复杂环境中制定适应性强的计划，建立有效的度量体系，以及妥善处理各种冲突，以提高整体项目管理效能。 华成研发咨询提供的不仅仅是课程内容，更是一种基于企业核心价值链的产品创新和研发管理解决方案，旨在帮助企业提升新产品开发管理能力，实现集成产品开发（IPD）和产品生命周期优化（PACE）。通过这样的专业培训和咨询服务，企业可以更好地应对研发过程中的挑战，促进创新并增强市场竞争力。