掌握Project 2007：项目管理利器

"Project 2007 教程" 在项目管理领域，Microsoft Office Project 2007 是一款强大的工具，尤其对软件开发人员和项目管理人员来说，它能够有效地协助管理和规划项目。本教程的目标是引导学习者掌握Project 2007的基本操作和项目管理的核心概念。 首先，了解Project 2007的产品系列，包括Project Standard和Project Professional，它们提供了不同的功能以满足不同用户的需求。项目管理不仅仅是关于技术，更是一门结合了艺术和科学的实践。它涉及预测、控制以及确保组织工作的有效产出。 项目管理的核心问题包括：确定项目任务、排列执行顺序、设定时间表、分配资源、估算成本、应对延误以及有效的沟通。Project 2007提供了一个平台，通过它你可以创建项目计划，定义任务和资源，设置工作和非工作时间，并跟踪实际进度。 在第1章中，你将学习如何启动并熟悉Project的界面，识别窗口的主要组成部分。此外，还将学习使用不同的视图来展示项目计划的细节，例如甘特图、网络图等，以及如何通过报表来打印这些详细信息。输入项目开始日期是创建项目计划的第一步，接着可以设定项目的日历，包括工作日和非工作日，以准确反映实际工作情况。 项目计划的属性包括任务的依赖关系、持续时间、负责人、预算和资源工时。Project 2007允许你轻松地调整这些属性，以适应项目的变化。对于初学者，附录A提供了一个快速入门指南，帮助你评估和组织项目需求，以便更好地利用Project构建项目计划。 本教程的示例将围绕一个虚构的电影制作公司Southridge Video and Film Productions展开，尽管你可能不直接参与电影制作，但这个案例将帮助你理解项目管理在各种情境中的应用，比如电视广告或电影制作中的复杂流程。 通过学习Project 2007，你不仅可以提升项目管理的效率，还能学习如何在项目偏离轨道时采取补救措施。虽然良好的项目管理不能保证项目的绝对成功，但它能显著降低失败的风险。因此，熟练掌握Project 2007的使用是提升项目成功率的关键步骤。