用友咨询实施方法论7.0：提升企业管理与ERP应用

"C-知识宝典之行业知识宝典-用友咨询实施方法论7.0(2011年) 包含19大行业60多个细分行业的实施知识库，由用友咨询实施事业部于2011年发布。" 用友咨询实施方法论7.0是2011年由用友公司推出的针对企业管理+ERP应用的专业咨询服务方案，旨在为客户提供高价值的服务，满足客户在管理需求上的定制化要求，并帮助企业创造实质性价值，促进商业发展。这一方法论不仅关注技术层面的实施，还强调项目管理服务，确保项目的顺利进行。 方法论的实施目标主要包括以下几个方面： 1. 引进国际先进的管理系统，提升企业的整体管理水平。 2. 构建信息化平台，加强信息共享，提高决策效率。 3. 规范基础管理，梳理和明确企业流程、活动和制度，以标准化企业管理。 4. 整合企业资源，提高资源利用率，增强企业协同效应。 5. 培养企业内部的信息管理专家，实现自我造血能力。 用友咨询实施方法论的核心思想涵盖了三个关键因素：实施角色（顾问）、实施组织（项目管理）和实施工具。顾问凭借行业经验和项目管理技能，科学组织项目实施，使用标准化工具控制流程，减少风险，保证项目质量，提高实施成功率。 方法论结构分为三层： 1. 公共知识域：为基础顾问提供指导规范和公共知识，是入门级的学习资料。 2. 方法策略层：体现了用友的实施策略和经验，包括大项目实施方法、标准实施模式以及加速实施模式。 3. 实施工具层：将实施方法与项目作业相结合，涵盖产品线、应用领域和行业，确保实施过程的灵活性和针对性。 方法论的特点在于其选配灵活，提供了50个标准实施工作包，可根据不同项目需求进行选择和定制，以适应不同行业和企业的独特需求。 用友咨询实施方法论7.0是一套全面、灵活且有针对性的企业管理咨询服务框架，旨在通过专业的方法论指导，帮助企业在ERP项目实施过程中达到预期目标，实现管理提升和业务发展。