RTC2.0实战Scrum：协同工作与任务流程解析

"本文深入探讨了在Scrum项目开发中使用IBM Rational Team Concert (RTC) 2.0的协同工作和任务处理流程。主要内容涵盖了UserStory在Sprint中的生命周期、不同类型的UserStory及其处理方式、Defect的处理以及项目进度的追踪和报告。RTC2.0为团队成员提供了丰富的Scrum工具，以促进开发、测试和产品经理之间的协作，确保产品计划的有效执行和健康度的监控。" 在Scrum框架下，UserStory是工作单元的核心，它代表了用户的需求或价值。UserStory在一个Sprint中的生命周期通常包括以下阶段： 1. New（新建）：UserStory被创建并分配到Sprint中，此时它处于待处理状态。 2. InProcess（处理中）：开发人员开始着手实现UserStory，可能涉及到编码、设计和讨论等。 3. Implemented（已实现）：开发工作完成，代码已编写并集成到系统中，但还未经过测试验证。 4. Done（完成）：经过测试和验证，UserStory满足所有验收标准，可以交付给客户或用户。 5. Declined（退回）：如果UserStory未达到预期的质量标准，可能需要退回重新处理。 6. Closed（关闭）：UserStory被正式接受并关闭，标志着Sprint中这一部分工作的结束。 在RTC2.0中，UserStory可以根据具体需求分为多种类型，如FeatureStory、EngineeringStory、FVTstory、GVTstory和Documentationstory，每种类型都有其特定的角色和处理流程。例如，FeatureStory涉及开发和测试的协作，EngineeringStory专注于开发任务，而FVTstory则侧重于自动化测试和测试用例管理。 处理Defect是Scrum项目中的重要环节。当发现缺陷时，RTC2.0允许团队创建Defect工作项，记录问题详情，然后将其关联到相应的UserStory或Task。开发人员修复Defect后，测试人员会进行验证，确保问题已得到解决。 项目追踪和报告进度是确保项目按计划进行的关键。RTC2.0提供了实时的视图和报告功能，可以跟踪Sprint中每个任务的状态，监控团队的工作进度，以及评估产品的健康度。这些工具帮助团队成员了解项目的整体状况，及时调整策略，以确保Sprint目标的达成。 通过本文的讲解，我们可以看到RTC2.0作为一款强大的协作工具，是如何在Scrum实践中支持团队高效协作、管理任务和Defect，并且提供项目追踪与报告的。对于任何使用Scrum方法论的团队，理解并熟练运用这些工具和流程都是确保项目成功的关键。