PMP考试关键：项目管理知识与实战

该资源主要围绕PMP考试的关键知识点展开，包括项目的基础概念、整合管理、范围管理等方面，旨在帮助考生准备PMP认证考试。 PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)设立。PMP考试涉及的领域广泛，涵盖项目管理知识体系中的五大过程组和十大知识领域。以下是根据提供的信息总结出的几个关键知识点： 1. **项目管理绪论**：项目被定义为为了达成特定目的，在一定资源约束下，具有明确起始和截止日期的一次性努力。项目的特点包括临时性、独特性、有限的资源和渐近明确性。例如，信息系统项目通常具有目标不明确、需求频繁变化、智力密集等特点。 2. **项目与运营的异同**：两者都由人执行，受限于资源，需要规划、执行和控制。项目是临时性和独特性的，而运营则是持续性和重复性的。项目可以作为实现组织战略的工具，基于市场需求、运营需求、客户需求、技术进步或法律需求等战略考虑。 3. **项目管理知识领域**：PMP认证涵盖了项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。项目经理是负责实现项目目标的个体，需要具备专业知识、实践能力和个人素质。 4. **项目集与项目组合管理**：项目集是一组相互关联的项目，协调管理以获取单独管理无法实现的利益。它们可能包括非项目工作，并关注项目间的依赖关系管理。项目组合管理则更关注战略层面，通过集中管理多个项目、项目集及其他工作，以实现特定的业务目标，包括资源分配的优先级设定和与组织战略的协调一致。 5. **复习策略**：如吴乃冈所述，PMP备考应注重勤奋练习，理解项目管理的方法，同时要对项目管理的基础知识有深入的理解。 对于PMP考试的准备，考生需要全面理解和掌握上述知识要点，通过模拟试题和实践案例分析来提高应试能力。同时，熟悉PMI的《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)是至关重要的，因为它是考试的理论基础。此外，参与学习小组讨论、参加培训课程以及实际工作经验的积累都能帮助考生更好地应对PMP考试。