智能交通管理系统项目进度延误分析

"系统集成项目管理工程师历年考试真题及答案解析" 这篇资料主要涉及的是系统集成项目管理工程师的历年考试试题和答案解析，主要包含2009年上半年、下半年以及2010年上半年的下午试题。这些试题涵盖了项目管理中的多个方面，特别是进度管理的问题，对于备考该认证的考生来说是非常有价值的参考资料。 在试题中，以一个具体的智能交通管理系统项目为例，展示了项目进度管理中可能遇到的问题。项目经理小李在项目开始时基于过去的经验进行估算，但遇到了进度滞后的情况。试题分析了可能的原因，如估算不准确、未充分考虑节假日对工作进度的影响等。此外，试题还讨论了进度计划的种类和用途，以及“滚动波浪式计划”方法的特点和如何确定滚动周期。 进度计划通常包括以下几种类型： 1. **里程碑计划**：列出项目中的关键事件或决策点，用于跟踪项目进度。 2. **活动排序计划**：确定各个任务的顺序和依赖关系。 3. **时间表计划**：详细列出每个任务的开始和结束日期，以及预计的工作量。 4. **资源计划**：分配资源给各个任务，确保资源的有效利用。 5. **预算计划**：估算项目成本，用于控制开支。 “滚动波浪式计划”是一种动态的项目管理方法，其特点在于： 1. **灵活性**：允许随着项目的进展和信息的更新不断调整计划。 2. **逐步细化**：初期只详细规划近期的工作，远期工作则保持一定的模糊性，随着时间推进逐步细化。 3. **适应变化**：能更好地应对不确定性，因为不是一次性规划整个项目的细节。 确定滚动周期的依据通常包括项目的复杂性、风险水平、资源可用性以及管理层对计划更新的接受程度。在本案例中，由于项目涉及到模块的联调，且存在节假日影响，一个合适的滚动周期可能是4-6周，这样可以确保每个阶段的完成与下一阶段的开始之间有足够的时间缓冲，同时允许在每个滚动周期结束时对计划进行调整，以适应可能出现的延误或变化。 通过这样的历年考试真题，考生不仅可以了解考试的题型和难度，还能深入理解系统集成项目管理中实际面临的问题和解决策略，从而提升自身的项目管理能力。