技术开发管理制度与功能对照

本文档是关于技术开发管理制度的详细规定，特别是针对软件开发流程的管理，包括项目管理、功能定义、业务对应关系等方面。这份文件适用于公司的内部开发、合作开发和外包开发，并强调了项目管理和软件工程的原则。 在技术开发管理制度中，软件开发被定义为新系统开发和现有系统的重大改造，所有这些工作都需按照项目管理模式进行。制度分为自行开发、合作开发和外包开发三种类型，每种类型都有明确的责任分配。自行开发侧重于公司内部资源的利用，合作开发则涉及到与专业IT公司的合作，而外包开发则将整个项目交给外部专业公司。 项目管理涵盖立项管理、需求管理、系统设计、实现、测试、验收、上线等多个阶段。立项管理规定了从需求分析到立项审批的流程，包括编写《立项分析报告》，由需求提出部门提交，经过多部门会签和公司高层审批。立项批准后，组建项目组，包括业务组和开发组，以确保项目的顺利进行。 在功能定义部分，提到了功能摘要和功能清单，这是为了概述产品的主要优点和特性，以及它们的重要程度。功能被分类为A（核心功能）、B（辅助功能）和C（外围功能），并按级别分为一级、二级和三级。此外，功能与业务对照关系表用于清晰地展示各个功能如何对应和满足具体的业务需求，这有助于确保技术开发与业务目标的一致性。 文档还强调了配置管理、合作开发管理的重要性，以及在系统上线和数据迁移时的注意事项。整个制度旨在通过规范化的流程确保软件开发的质量、效率和符合公司的战略目标。 这份技术开发管理制度为IT项目管理提供了全面的指导，包括项目启动、规划、执行、监控和关闭的各个环节，同时关注功能的业务相关性和优先级，确保了技术开发工作的有序进行。对于任何涉及软件开发的公司，这样的管理制度都是保证项目成功的关键工具。