翰威特项目建议：构建东大软件全球人力资源管理系统

"翰威特项目建议书——东大软件集团.pptx" 这篇文档是翰威特公司针对东大软件集团有限公司（以下简称东大）提出的一份项目建议书，旨在帮助东大构建全球标准的人力资源管理系统，尤其关注工作设计与评估、薪酬设计以及绩效管理。这份材料详细阐述了翰威特将如何执行该项目，以及他们对东大需求的理解、实施方法和合作过程中可能遇到的具体问题。 一、项目目标 项目的主要目标是提升东大的业务成果，通过优化人力资源管理，尤其是在关键领域如工作设计、薪酬体系和绩效评价上，以实现公司的战略目标和业务增长。 二、工作设计与评估 工作设计/评估是人力资源管理的基础，翰威特将协助东大进行职位分析，明确各岗位职责，设定合理的工作描述和职责要求。同时，将开发一套公正、客观的评估体系，确保员工的工作表现与其职位要求相匹配，为后续的薪酬和激励设计提供依据。 三、薪酬设计 薪酬设计旨在激发员工积极性和忠诚度。翰威特会根据东大的业务战略、市场竞争力和员工能力，设计出具有吸引力的薪酬结构，包括基本薪资、奖金、股票期权等多元化的激励机制。此外，还将考虑公平性和内部一致性，以促进团队合作和员工满意度。 四、绩效管理 绩效管理是驱动员工持续改进和提升的关键。翰威特将与东大共同建立一个绩效评价系统，该系统将包括明确的绩效指标、定期的绩效反馈以及与薪酬、晋升和职业发展挂钩的绩效结果。这将有助于提升员工的个人绩效，并与公司的整体战略目标保持一致。 五、项目实施方法 翰威特将采用经过验证的成功咨询方法，结合东大的具体情况进行定制。项目将分为需求分析、方案设计、系统实施、培训和持续优化等阶段，确保系统的顺利落地。 六、合作细节与期望 在合作过程中，翰威特期望东大能对提出的建议进行反馈和调整，以确保项目的成功实施。双方将紧密协作，共享信息，共同解决可能出现的问题。 这份项目建议书体现了翰威特公司对人力资源管理的专业理解，以及其致力于帮助东大提升组织效能和员工绩效的决心。通过双方的合作，东大有望构建出一个高效、公平且具有竞争力的人力资源管理体系，从而推动公司业务的持续发展。