敏捷开发：以需求为导向的架构设计

"敏捷思维在架构设计中的应用强调以人为本，重视沟通，而非过度依赖计划和中间产物。中间产物包括设计文档、数据模型等，用以跨领域的沟通。敏捷方法首要的成功标准是交付可用的软件，核心是做好需求管理。在架构设计时，应从需求出发，考虑与客户具体情境相关的问题，避免空洞的设计。面对众多技术选择，需找到适合软件的技术组合，设计出符合客户利益的架构，并处理好早期发现的问题以降低风险。架构设计如铺设主管道，依据需求来确定其规模和结构，功能需求影响业务架构，非功能需求影响技术架构，变化案例则决定架构的边界。" 在敏捷思维的架构设计中，首先明确的是，它与传统重型方法的区别在于重视人际关系和沟通，而不是过于关注详细的计划、过程和文档。虽然这些元素在项目管理中仍然重要，但它们应该是支持团队协作和目标达成的工具，而不是目的本身。中间产物，如设计文档和数据模型，被用来促进跨团队的沟通和理解，而非成为束缚。 在敏捷环境中，软件的成功首要衡量标准是能否快速交付可用的软件产品。为了确保软件的可用性，需求管理至关重要。需求不仅是功能性的，还包括非功能性的，比如性能、安全性和可扩展性。需求分析应当是架构设计的起点，以确保设计满足业务和用户的需求。 在架构设计过程中，不应仅关注技术选型，如平台、编程语言、开发环境和数据库，而应深入理解客户的具体需求和场景。架构设计不应流于表面，而应提供实质性的指导，帮助团队理解如何构建能够适应变化的软件。为此，需要对可能的变化进行预估，以便设定架构的边界。 技术选择应该基于软件的特性和预期的未来需求，以创建一个能够支持业务流程、满足性能要求且具有足够灵活性的架构。同时，架构设计要能够应对可能出现的问题，早期识别和解决风险，以保持项目的健康状态。 敏捷思维在架构设计中的应用鼓励灵活、迭代和需求驱动的方法，强调以客户需求为导向，通过有效的沟通和团队协作，构建适应性强、能满足业务需求的软件架构。