胜任力数据库：远见卓识、系统思考与决策制定的关键

"该文档详细介绍了能力素质模型中的胜任力数据库，包括远见卓识、系统思考和制订决策三个方面的能力级别及对应的行为表现。通过表格形式展示了不同级别在实际工作中的具体行为体现，旨在帮助理解和评估员工在这些关键能力上的发展水平。" 在IT行业中，能力素质模型是用于衡量和提升员工能力的重要工具，特别是在互联网领域，快速变化的环境和激烈的竞争要求员工具备高度的前瞻性和卓越的决策能力。以下是这三个关键能力的详细解释： 1. 远见卓识： - A级：具备高瞻远瞩的能力，能关注行业动态，解决战略问题，制定并传播公司愿景，激发团队对未来的追求，同时预见到并防范可能的风险。 - B级：未定义 - C级：关注部门发展趋势，制定部门规划，激励团队，坚持不懈，建立高效工作模式。 - D和E级：逐渐递进，从学习最佳实践到勇于尝试改进，预测并预防团队问题。 2. 系统思考： - A级：能够根据环境变化调整公司资源配置，以企业整体利益为中心，预见政策方向，引领变革。 - B级：未定义 - C级：协同跨部门工作，优化资源分配，考虑决策对公司的影响，支持变革，分析政策。 - D和E级：逐步深化对工作环节的理解，预见影响，为团队服务，与政策保持一致。 3. 制订决策： - A级：敢于承担高风险决策，能在有限信息下迅速决策，并能有效争取支持。 - B级：未定义 - C级：努力获取他人信任，能在压力下决策，即使面临困难。 - E级：逐步提升决策的全面性，考虑对团队和客户的影响，以及对上下游流程的影响，适应政策要求。 在互联网行业，这些能力至关重要。远见卓识帮助公司把握市场趋势，制定适应未来的发展策略；系统思考确保团队能够协同工作，高效应对变化；而出色的决策能力则保证了在复杂环境下做出明智的选择。通过建立这样的胜任力数据库，企业可以有针对性地培养和评估员工，提高整体绩效，促进组织的持续发展。