信息系统项目管理师必读：整合与范围管理详解

《信息系统项目管理师强化手册》是一本专注于提升信息系统项目管理能力的专业教材，内容涵盖了PMBOK（项目管理知识体系指南）第4版的重要章节，特别是针对项目管理的关键过程和实践。以下是部分章节的主要知识点概述： 1. **项目整合管理** - **制定项目章程**：这是项目的起点，涉及到项目工作说明书（Project Work Statement，PWS）、商业论证、合同、事业环境因素（Enterprise Environmental Factors, EEF）以及组织过程资产（Organizational Process Assets, OPA）。项目章程明确了项目的宗旨、目标和授权。 - **制定项目管理计划**：基于项目章程和其他规划过程的输出，确定项目管理计划，包括专家判断在确定项目范围、时间表和成本等方面的运用。 - **指导与管理项目执行**：依据项目管理计划进行，涉及专家判断、可交付成果的控制、变更请求的批准、项目管理信息系统（Project Management Information System, PMIS）的应用以及定期更新项目文件。 2. **监控项目工作** - 通过项目管理计划监控项目进度，利用专家判断来评估性能，并根据变更请求、绩效报告和事业环境因素调整计划和文件。 3. **实施整体变更控制** - 确保变更请求按照既定流程进行，更新变更请求状态，保持项目管理计划和文件同步。 4. **结束项目或阶段** - 在项目或阶段结束时，检查项目管理计划、验收可交付成果，同时更新组织过程资产，确保项目的顺利收尾。 5. **项目范围管理** - **收集需求**：通过项目章程、访谈、焦点小组会议、需求管理计划等手段获取并记录干系人的需求，确保需求文档的完整性和准确性。 - **定义范围**：明确项目的工作边界，将需求转化为具体的产品、服务或成果，并将其纳入项目范围。 该手册不仅提供了理论框架，还强调了实践中工具和技术的应用，如专家判断、项目管理信息系统等，以帮助读者更好地理解和应对信息系统项目管理中的挑战。对于准备信息系统项目管理师考试或从事相关工作的专业人士来说，这是一份实用且精炼的参考资料。