2015软考信息系统项目管理精华笔记
"全国计算机软件等级考试练习题,2015春季软考应试冲刺笔记,涵盖了信息系统项目管理师/系统集成项目管理工程师的相关知识,包括项目特性和管理的本质,项目的三大特征,系统集成项目的复杂性,目标原理,五大管理要求,项目管理的三个层次,平衡制约函数以及项目管理的规律等核心概念。" 本文主要围绕全国计算机软件等级考试中的项目管理知识展开,特别针对2015年的春季软考应试进行冲刺复习。笔记内容详细梳理了项目管理的关键要点,旨在帮助考生巩固和理解相关知识。 首先,项目特性的五个明确包括目标、约束、需求、分工和过程与计划。明确的目标遵循SMART原则,即具体、可衡量、可达成、相关性和时限性。约束涉及进度、成本和质量基线,需求的明确性体现在产品范围基线和工作范围的确定。分工强调项目组织结构和专业人员的角色,而过程与计划的明确则意味着从混乱向有序的转变。 其次,项目管理的三个本质,即“以正合”、“以曲制”和“以奇胜”,分别对应干系人共识、阶段控制和持续改进。这强调了在项目管理中,需兼顾静态与动态,控制与灵活应对。 项目的三特征包括独特性、临时性和渐进明晰,这些特性决定了每个项目都有其独特挑战,需要在有限的时间内完成,并且随着项目的进展,需求和范围会逐渐清晰。 对于系统集成项目,它们比一般项目更复杂,需要一次性成功,而且战略通常是立项的重要依据,项目是实现战略的手段。 目标原理解释了目标作为成功的标准,具有多、优选、层次化的特性,并遵循SMART原则。五大管理要求涵盖启动、计划、执行、控制和收尾,强调了项目管理的完整流程。 项目管理的三个层次涉及局部、相关和战略层面,从单个项目到项目群再到项目组合,体现了不同层级的管理视角。 平衡制约函数(F)强调了在范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险和分包外购管理之间的相互影响,必须寻求平衡。 最后,项目管理规律包括组织模型、生命周期、干系人和变更四个方面的规律。组织模型通常分为项目型、职能型和矩阵型,每种都有其优势和不足。 通过深入理解和掌握这些知识点,考生能够更好地准备全国计算机软件等级考试,特别是信息系统项目管理的相关部分。
剩余59页未读,继续阅读
- 粉丝: 0
- 资源: 1
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
- 解决Eclipse配置与导入Java工程常见问题
- 真空发生器:工作原理与抽吸性能分析
- 爱立信RBS6201开站流程详解
- 电脑开机声音解析:故障诊断指南
- JAVA实现贪吃蛇游戏
- 模糊神经网络实现与自学习能力探索
- PID型模糊神经网络控制器设计与学习算法
- 模糊神经网络在自适应PID控制器中的应用
- C++实现的学生成绩管理系统设计
- 802.1D STP 实现与优化:二层交换机中的生成树协议
- 解决Windows无法完成SD卡格式化的九种方法
- 软件测试方法:Beta与Alpha测试详解
- 软件测试周期详解:从需求分析到维护测试
- CMMI模型详解:软件企业能力提升的关键
- 移动Web开发框架选择:jQueryMobile、jQTouch、SenchaTouch对比
- Java程序设计试题与复习指南