项目管理：进度制定方法比较与应用实例

在"选择不同的进度制定方法-图解项目管理"一文中，作者吴永达探讨了项目管理中的关键概念和方法。主要内容围绕以下几个方面展开： 1. **活动排序逻辑**：文章介绍了两种常见的活动排序策略，包括使用开始-开始（SS）关系的CPM（Critical Path Method，关键路径法）和结束-结束（FF）关系的PDM（Program Development Method，程序开发方法）。这两种方法分别适用于活动历时具有确定性和不确定性的情况。 2. **进度制定方法**： - **CDM（Cause and Dependency Matrix）**：适用于有分支和回路的复杂项目，通过因果关系和依赖关系来确定活动顺序。 - **GERT（Graphical Evaluation and Review Technique）**：无论活动历时是否确定，都可以用来进行项目进度分析。 - **ADM（Activity Duration Determination）**：适用于确定性活动历时，通常与使用确定值估算相结合。 - **PERT（Program Evaluation and Review Technique）**：用于估计项目历时，尤其是对不确定性的处理，通常结合三种时差（乐观、最可能和悲观）进行估算。 3. **项目特性**： - **项目的特点**包括：临时性（如保龄球纪念碑的例子，强调项目的短期性质），独特性（如纪念碑的建设），以及需要规划、执行和控制的过程。 - 项目与运营的区别体现在工作性质（项目是独特且创新，运营则是常规和重复）、工作环境（项目通常开放且有风险，运营封闭且确定）、时限性（项目一次性，运营持续）和目标（项目目标是实现特定目标并结束，运营维持运营状态）。 4. **项目管理的应用**： - 在运营中应用的项目管理技术称为按项目管理（Project Management in Operation），强调将项目管理理念和方法融入日常运营过程。 5. **项目管理的体系、流程、思想和工具**：项目管理涉及全面的体系，包括管理体系、标准化模板、流程、项目管理的思想（如渐进明细、有效性与效率追求）以及相应的工具和技术（如PMBOK指南，关键路径分析等）。 本文深入解析了项目管理中进度安排的不同策略，强调了项目与运营的区别，并展示了项目管理的全面框架，旨在帮助读者理解和应用项目管理方法来有效地规划和执行项目。