企业架构能力评估：时间最优控制问题与TOGAF应用

本文主要探讨了企业架构中的能力评估，特别是在基于bang-bang原理的时间最优控制问题求解的背景下。文章强调了业务原则、目标和驱动力对企业架构工作的重要影响，以及能力评估在架构开发前期的价值。同时，提到了一些关键的评估层面，包括企业整体能力、IT功能能力、企业架构功能能力和业务能力，并详细阐述了能力评估的内容和方法。 在业务原则、目标和驱动力部分，企业架构需基于企业的实际需求和运作模式来制定。这部分内容不仅限于架构原则，还涵盖了可能影响架构开发的各种因素，确保架构设计能够适应并支持企业的整体战略。 能力评估是企业架构工作中的一个重要环节。通过对企业的当前和目标能力进行分析，可以确定架构开发的方向。评估内容涵盖四个方面：企业整体能力，包括期望的发展领域和架构关注点；IT功能的能力或成熟度，涉及设计、操作和组织架构的影响；企业架构功能的能力和成熟度，分析现有的架构资产及其维护状况；以及业务能力评估，识别能力缺口和转型需求，同时考虑转换风险和其他障碍。 在能力评估的具体内容上，包括对每个能力的基线状态、期望的未来状态和实现方式的评估。这为企业提供了一个明确的能力改进路径，以便于规划和实施相应的转型策略。 文章中提到的企业架构研究总结，揭示了作者在参与企业架构项目过程中的学习经历，指出了中文资料的匮乏，并分享了一系列相关的参考资料，涵盖了从企业信息化总体架构到具体的方法论和实践经验，如TOGAF和不同企业架构方法的对比，为读者提供了一个深入学习企业架构的资源列表。 这些参考资料可以帮助读者深入了解企业架构的理论基础，理解不同国家和组织的企业架构实践，以及如何建立和应用企业架构实践，从而为企业架构的规划和实施提供指导。通过这样的深入学习和实践，可以有效地提高企业在信息化建设中的决策能力和执行效率。