华为2020 IPD流程管理手册：从需求到发布的全程详解

华为IPD流程管理(2020完整修定版)是一份详细的160页手册，涵盖了华为在产品开发过程中关键环节的管理流程。这份文档首先强调了客户需求管理的重要性，指出满足客户需求是企业运营的核心，并引用任总的讲话来支持这一理念。OR流程（Offering Requirement）作为核心环节，旨在统一需求管理，通过主动收集和分析内外部需求，确保市场响应的准确性与效率。 文档大纲包括以下部分： 1. **客户需求管理**：介绍了如何通过商业模式导向，确保客户需求被正确理解和满足，以及OR流程在解决市场销售人员与客户服务人员需求沟通问题中的作用。 2. **市场管理流程**：描述了OR流程与市场管理的关联，强调了统一需求收集、紧急需求控制以及版本交付质量提升的重要性。 3. **IPD管理体系**：展示了IPD（Integrated Product Development）体系的整体框架，涉及从概念、计划到验证和发布的各个阶段。 4. **任务书开发流程**：详细阐述了项目任务书的制定和执行，确保每个阶段目标明确。 5. **概念、计划阶段流程**：涉及系统设计概要和业务计划开发，确保产品开发的逻辑性和连贯性。 6. **开发、验证、发布阶段流程**：这部分着重于产品开发的实际操作，从新方案提出到验证和产品发布。 7. **营销计划流程**：明确了产品上市前的营销策略规划，确保产品与市场需求相匹配。 8. **生命周期阶段流程**：覆盖产品从引入市场到退出市场的全生命周期管理。 9. **IPD客户化流程**：针对不同客户定制化需求，体现了华为灵活应变的能力。 在整个流程中，强调了端到端的需求管理，包括需求的收集、分析、过滤、变更控制和纳入业务计划，确保需求的准确实现。同时，还涉及到产品路线规划、PDT（Product Development Team）、PCR（Product Change Request）等关键角色和部门的协作。 这份手册对于理解华为IPD流程的关键要素、优化需求管理、提升产品开发质量和效率具有重要的参考价值。通过深入学习和应用这些流程，企业可以更好地应对市场竞争和客户需求变化，从而推动业务发展。