浦东度假村建设方案：投资与进度管控

"某度假村项目实施方案" 本度假村项目实施方案涉及多个关键管理环节，包括项目概况、选址规划、功能配置、总投资与周期、项目组织结构、管理任务等多个方面。项目选址位于浦东国际机场与泸潮港连线中部，占地面积广阔，计划建设内容丰富，旨在打造一个综合性的休闲娱乐目的地。除了主要建筑设施，还考虑到周边环境美化，力求提供完善的配套设施。 项目总投资预计为1亿元人民币，计划建设周期为两年。项目组织结构清晰，包括项目实施合同结构图、项目管理组织结构图以及项目管理职能分工表。职能分工明确，用信息—I、决策准备—P、决策—E、执行—D和检查—C来表示，确保各项任务的高效执行。 在项目管理任务中，重点强调了投资控制和进度控制。投资控制运用动态控制原理，通过计算机辅助手段，对设计阶段的投资进行全过程监控，以确保项目在满足功能和质量的前提下，有效控制成本。这包括对设计方案的审核、投资计划与实际值的比较、施工图预算的审查以及设计变更的严格把控，以达到投资目标。 进度控制是另一个核心任务，设计进度直接影响到整个项目的建设进度。项目管理人员需要协助设计单位制定合理的时间表，以配合施工招标、材料设备采购及政府审批要求。同时，他们需要密切关注业主的需求，以减少设计反复和延误，确保工程按时推进。 此外，项目还将涉及设计、质量、合同、信息以及组织协调六方面的全面控制，涵盖了从前期设计到后期实施的各个环节。其中，甲供材料设备的招标管理也是一项重要工作，旨在通过市场调查和技术经济比较，为业主提供最优选择，降低成本，提高效率。 总体而言，这个度假村项目实施方案不仅关注项目的实体建设，更注重项目的整体管理和优化，以期在保证工程质量的同时，实现经济效益的最大化。通过科学的管理方法和严谨的控制机制，确保项目能够顺利实施并达到预期目标。