业务建模实践：从文本到序列图的流程描述

"本章主要讨论业务建模过程中的关键环节——业务流程的描述与改进，以推导出系统开发的用例。作者指出，文本描述业务流程虽然清晰但缺乏直观性，因此推荐使用图形工具，如活动图和序列图。在文本方式中，以‘员工报销’为例，详细列举了报销流程的步骤，并提及未经审批的特殊情况。对于图形描述，活动图（流程图）常被用于早期编码阶段，但在现代软件开发中，其重要性已逐渐被序列图取代。序列图能够更直观地展示业务对象间的协作关系，以实现业务用例。" 在业务建模过程中，描述业务流程是至关重要的一步，它涉及到业务用例如何具体执行。文本描述虽然可以详尽列出每个步骤，例如在“员工报销”的例子中，员工、财务主管、会计和出纳的角色和交互过程被明确列出，但这种方式缺乏视觉表现力，不利于理解复杂的流程。因此，业界倾向于使用更为直观的图形化方法。 活动图，作为一种流程图的变体，起初用于表示代码逻辑，但在复杂的软件项目中，它更适合描绘组织内部系统或岗位间的协作流程，形成业务流程图。活动图通过增加分区（泳道）、分叉和结合等元素，增强了表达能力，能清晰展现报销流程的各个节点和决策分支。 序列图，作为UML的一部分，强调对象间的交互，它以时间顺序为主线，展现了业务对象如何协同完成业务用例。序列图特别适合于描绘对象间的通信，通过垂直线代表对象，水平线表示时间，交互消息则通过箭头连接，使得业务流程的动态协作过程一目了然。 在实际应用中，根据项目需求和团队习惯，可以选择使用活动图或序列图来描述业务流程。序列图因其面向对象的特性，更能体现对象间的交互关系，对于理解和改进业务流程尤为有用。而活动图则更侧重于整体流程的可视化，有助于识别流程中的瓶颈和改进点。 总结来说，业务建模中，描述业务流程的方式应由文本转向图形，利用活动图和序列图等工具，可以使流程描述更加生动、直观，有助于团队成员共同理解和优化业务操作，从而更好地指导系统开发。