没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
首页中国企业数字化转型实战案例:创新与战略整合
中国企业数字化转型实战案例:创新与战略整合
5星 · 超过95%的资源 需积分: 50 221 下载量 82 浏览量
更新于2024-07-17
10
收藏 2.19MB PDF 举报
《中国数字化转型新范式案例锦集》是一本由中国企业数字化转型研究的专业机构——哈弗商业评论与清华大学全球产业研究院、SAP公司合作编撰的资料集。该书汇集了众多中国企业成功实施数字化转型的实战案例,旨在提供宝贵的学习和借鉴经验,帮助读者理解在当前宏观经济环境变化和企业自身发展需求的驱动下,如何有效地进行数字化转型。 书中涵盖了多种行业的企业转型故事,例如: 1. 金风科技:作为风电产业的领头羊,金风科技展示了其借助数字化技术推动产业升级和优化运营的具体方法,揭示了其助力风电产业转型升级的关键“利器”。 2. 山西汾酒集团:汾酒集团通过数字化手段,不仅提升了生产效率,还致力于复兴中国深厚的酒文化,展示了企业在数字化转型中如何结合传统文化进行创新。 3. 振华重工:该企业强调了数字治理的重要性,主张在转型前做好充分规划,确保流程、组织架构和公司治理结构的协同,实现有策略的行动。 4. 巴比馒头:这家企业的年销售额达到20亿,背后的成功得益于有效的数字化战略,书中揭秘了其数字化转型背后的秘密。 5. 其他案例还包括北汽集团的大型企业转型策略,中车四方所打造的智慧型企业模式,爱玛电动车成为智能出行的领导者,山鹰国际通过数字化促进生态型造纸,以及互易网如何赋能电商产业链。 每个案例都深入剖析了企业在数字化转型过程中的最佳实践,以及可能遇到的陷阱和应对策略。这些案例不仅提供了实用的转型指南,还揭示了数字化转型对提升企业竞争力、创新商业模式以及企业文化传承等方面的深远影响。对于正在或计划进行数字化转型的企业来说,《中国数字化转型新范式案例锦集》是一份不可多得的参考资源。
资源详情
资源推荐
06
中国数字化转型新范式
数字化转型中的五大陷阱
编者按:本文是此次 YUE 公司 - 数字化转型新范式调研
的重要成果之一,挖掘出中国企业在数字化转型过程中容
易掉入的五大陷阱。期望本文对那些正在转型或想要转型
的企业能有所帮助。
数
字化转型是当下的热潮。面对潮
流,企业或兴奋于追逐可能出现
的商机,或焦虑于落伍时代步伐
的风险,纷纷奋勇争先,如潮水般涌入转型
者之列,以求立于潮头,或希望至少可以分
一杯羹。
然而,潮起潮落的历史经验,总是不断
提醒:任何潮流,既蕴含着新生事物强大的
生命力和潜在商业价值,又很容易在涌动中
吹起泡沫,形成陷阱,引盲从者折戟。今天,
数字化转型的不少陷阱已然显现。积极拥抱
数字化转型的企业,既要积极投身洪流,也
应冷静思考,努力避免掉入各种各样的陷阱
之中。
战略陷阱: 纷纷把提供数字化解决方案作为新增长点
放眼企业界,有太多的企业热衷于把提
供数字化解决方案作为未来的重要业务和新
增长点,这是极大的战略定位上的误区。
一
些传统上提供信息化解决方案的企业,
摇身一变,开始兜售数字化解决方案。如日中
天的互联网企业,自认为只要通过并购、合作
等方式把触角伸向实业界,稍加时日,便可以
成为这些领域数字化解决方案的专业提供者。
垂直领域的企业,尤其是行业领先企业,自认
为在推动自身数字化转型过程中可以积累起足
够的数字化转型技能、专业人才和管理经验,
将来完全有能力向本产业甚至跨产业的各类企
业提供数字化转型解决方案。
李东红 | 文 钮键军 | 编辑
李东红是清华大学经济管理学院副教授、清华大学全球产业研究院副院长
07
中国数字化转型新范式
对此,我们深感忧虑和不安。若干年前,
ERP 风潮涌动之时,又何尝不是如此景象。
回顾历史,当年热衷于成为系统集成商的大
批 IT 和非 IT 类企业,最终修成正果者,不
过是少数。在数字化转型的起步阶段,对提
供数字化转型解决方案感兴趣的企业,会雨
后春笋般涌现。但可以预见,其中相当多以
此为战略定位的企业,可能会遭受挫折。
这方面,GE 的教训已经非常深刻。实
事求是地讲,单就 GE 自身的数字化转型
来说,无疑走在了全球制造业企业的前列。
GE 在航空、能源、医疗等设备领域的数字
化转型,可圈可点。然而,GE 致力于为客
户提供数字化解决方案,尝试借助 Predix
平台为全球各类制造业的数字化转型搭建平
台和提供服务支持的努力,成效不佳。
对于多数企业,面对热潮,重要的不应
是去把提供数字化解决方案作为未来新的业
务和增长点,而首先要做的是努力实现自
身的业务数字化——以数字化理念、工具和
方法等改造企业的现有业务,提高业务运作
效率,增加业务附加值,更为出色地满足顾
客的需求,充分提升产品和服务的市场竞争
力。随后,企业可以适度考虑推进数字化业
务——把汇集海量数据及分析数据得到有价
值的结果作为新业务,在向客户提供数据及
分析结果中获得增长。这会是部分企业的新
业务,但对多数企业来说,这未必能形成规
模十分庞大的新业务。而未来能够成长为数
字化转型解决方案提供商的企业,将是少数
新式专业化企业。
组织陷阱: 寄希望信息化部门承担数字化转型重任
不少企业很自然地把推进数字化转型的
任务交给了信息化部门,希望在首席信息官
(CIO)的带领下,由信息化部门来完成企
业的数字化转型工作。如此安排,常常带来
力不从心的局面。
毋庸置疑,信息化部门同样以数据为工
作对象,几乎是企业内部与数字化转型工作
距离最近的部门。惯性思维,很容易指向这
样的决策:交由信息化部门负责数字化转型
最为合适。
如此思维,至少忽视了两个重要风险:
一是现有的企业信息化部门缺乏推进数字化
转型应有的业务能力。长期以来,信息化部
门普遍只是为企业处理生产经营过程中产生
的财务数据、统计数据等提供支持,并不参
与具体的业务工作。
一个汽车制造商的信息化部门,触及的
数据包括:零部件等的采购量、批次与金额,
主要供应商的基本情况,产销量,残次品率,
成本核算结果,经销商及购买者的基本情况,
融资渠道与成本,资产与负债,等等。然而,
对于加工车间在加工过程中的机器工况,车
间现场的状况,工程技术人员在研发及生产
加工过程中的具体行为,售出去的汽车行驶
中的车况、路况与驾驶人员的行为,汽车故
障维修过程中的车况及维修人员的行为等,
并不了解,因而缺少对业务运行中形成的车、
人、场景等数据进行专业化分析的能力。因
此,单靠信息化部门已有的工作条件和知识
企业要想大力推进数字化转型工作, 一定要下决
心建立起专门从事数字化转型的部门或岗位, 由
专业的人员来负责这项工作。 实际上, 越来越多
的企业认识到, 由新设部门来统领数字化转型工作
是较之由信息化部门负责更为有效的选择。
08
中国数字化转型新范式
积累,根本无法完成企业数字化转型所需要
的海量数据的搜集、储存、传输、分析与应
用等工作。
二是现有信息化部门有可能会低估数字
化转型工作的重要性。在企业数字化转型的
初期阶段,不少基础工作,有时容易被信息
化部门从过往的工作习惯出发视为信息化工
作的已有内容或延伸,无法从一个全新的新
事物的视角给予应有的重视。
因此,企业要想大力推进数字化转型工
作,一定要下决心建立起专门从事数字化转
型的部门或岗位,由专业的人员来负责这项
工作。实际上,越来越多的企业认识到, 由
新设部门来统领数字化转型工作是较之由信
息化部门负责更为有效的选择。新设的数字
化转型部门与岗位,需要与业务部门密切合
作,甚至嵌入至业务部门中,以便更为有效
地推动企业经营过程中全要素、全过程、全
方位的数字化。数字化转型所需要的人才,
既要懂企业的业务,又要懂数据挖掘与分析。
信息化部门现有人员中,那些能够以开放心
态接受数字化这一新生事物、并能迅速补足
所需知识与技能的,自然应该优先吸收进入
数字化转型的相关部门中。不过,相当多的
企业数字化转型部门人员,很可能并非来自
企业的信息化部门。例如,中信集团设立了
由公司高管挂帅、集团重要职能部门负责人
和子公司负责人共同参与的转型小组,组建
了专门负责转型工作的中信云网公司和中信
科技公司,引入专业化人才,广泛对接内外
部资源,以灵活的机制推进数字化转型工作。
工具陷阱: 以为引进数字化工具就万事大吉
热潮之下,企业争先恐后地大规模导入
数字化工具,诸如各种无线或有线传感器、
仪器仪表、摄像头、云存储与云计算、人工
智能、芯片、边缘计算等,以为这样就可以
确保企业的数字化转型工作走在时代的前
列。显而易见,这是非常片面化的认识与行
动,数字化转型不是企业堆砌大量数字化工
具就可以顺利完成的。
企业不能落伍于时代,但企业也不能为
了赶时髦而盲目引入各种各样的最新工具。
时髦且先进的数字化工具,固然有其自身的
价值,但并不是每一个工具对任何一家企业
都同等重要,也不是在特定企业的任何一个
发展阶段都同等有效。
工具本身并不能带来企业的数字化转
型,数字化工具需要有合适的人才来掌控,
需要和各项业务工作很好地融合在一起,需
要以精细化的企业内部管理做支撑。唯有如
此,才能真正实现把人员、设备、场景等不
断联结在一起,实时获取海量的各类数据,
有效进行分类、存储和模型化的分析,为更
加高效地开展各项业务活动提供强有力的支
撑。否则,先进的工具对企业来说并无实际
价值。
先进数字化工具的导入,需要在硬件、
软件、人才等方面投入大笔资金,并需要源
源不断地追加投入。企业需要根据自身的业
务发展需要和财力状况,量力而行、分阶段
推进。企业必须充分认识到,企业并不需要
大肆引入各种数字化工具,重要的是要引入
自身转型中确实需要的数字化工具。
数字化工具的应用,确实有助于促进企
业研发、生产、销售及售后服务等工作效率
与质量的提升。但是,数字化工具并不能取
代企业的产品及服务本身。这些工具并不能
“包治百病”,企业决不能让数字化工具冲淡
了业务领域和核心技术层面的创新要求,在
剩余45页未读,继续阅读
高山流水
- 粉丝: 6
- 资源: 16
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
- JDK 17 Linux版本压缩包解压与安装指南
- C++/Qt飞行模拟器教员控制台系统源码发布
- TensorFlow深度学习实践:CNN在MNIST数据集上的应用
- 鸿蒙驱动HCIA资料整理-培训教材与开发者指南
- 凯撒Java版SaaS OA协同办公软件v2.0特性解析
- AutoCAD二次开发中文指南下载 - C#编程深入解析
- C语言冒泡排序算法实现详解
- Pointofix截屏:轻松实现高效截图体验
- Matlab实现SVM数据分类与预测教程
- 基于JSP+SQL的网站流量统计管理系统设计与实现
- C语言实现删除字符中重复项的方法与技巧
- e-sqlcipher.dll动态链接库的作用与应用
- 浙江工业大学自考网站开发与继续教育官网模板设计
- STM32 103C8T6 OLED 显示程序实现指南
- 高效压缩技术:删除重复字符压缩包
- JSP+SQL智能交通管理系统:违章处理与交通效率提升
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功