项目执行阶段的项目管理要点

项目执行-项目管理 项目执行是项目管理的核心阶段，项目经理需要细化目标，制定工作计划，协调人力和其他资源；定期监控进展，分析项目偏差，采取必要措施以实现目标。由于IT项目的不确定性，项目监控显得非常重要，特别是有众多项目同时运行的IT公司，必须建立公司一级的监控体系跟踪项目的运行状态。 在项目执行阶段，项目经理需要具备以下知识点： 1. 项目生命周期管理：项目生命周期是指项目从启动到完成的整个过程。项目生命周期通常包括定义、设计、实施、完成四个阶段。 2. 项目计划管理：项目计划是指项目经理根据项目目标和资源制定的详细计划。项目计划管理包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九个知识领域。 3. 项目实施管理：项目实施是指项目经理根据项目计划实施项目的各个阶段。项目实施管理包括项目启动、范围计划编制、实施过程、控制过程、结束过程等。 4. 项目监控管理：项目监控是指项目经理对项目的进度、成本、质量、风险等进行监控和控制。项目监控管理包括项目偏差分析、项目状态跟踪、项目风险管理等。 5. 项目质量管理：项目质量管理是指项目经理对项目质量的控制和改进。项目质量管理包括质量计划、质量控制、质量保证等。 6. 项目风险管理：项目风险管理是指项目经理对项目风险的识别、评估、应对和控制。项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等。 7. 项目沟通管理：项目沟通管理是指项目经理对项目信息的收集、传递和反馈。项目沟通管理包括项目信息计划、信息收集、信息传递、信息反馈等。 8. 项目采购管理：项目采购管理是指项目经理对项目所需资源的采购和管理。项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理、采购执行等。 9. 项目人力资源管理：项目人力资源管理是指项目经理对项目人力资源的规划、组织、领导和控制。项目人力资源管理包括人力资源计划、人力资源组织、人力资源领导、人力资源控制等。 在项目执行阶段，项目经理需要掌握上述九个知识领域，并根据项目实际情况进行调整和优化，以确保项目的成功实施。