财务经理2012年工作总结与展望

"财务经理年终工作总结.doc" 这篇文档是财务经理对过去一年的工作总结以及对未来一年的工作计划。2012年对于这位财务经理而言，是个人业务能力提升和部门间沟通改善的一年，这些进步离不开公司领导的支持和帮助。总结过去，不仅是享受成功的喜悦，也是面对挫折并从中学习的过程。 财务部作为公司核心部门，承担着重要的职责，包括内部的财务管理和外部的监管应对。财务人员需不断提升自身素质和专业技能，以适应公司发展需求。在2012年，财务团队承受了较大的工作压力，但在细节处理和任务执行上表现出色，尽管有些计划未能按预期执行，但他们仍成功完成了既定目标。 2012年工作总结的核心内容： 1. 会计核算与会计监督：这是财务工作的基石，包括资金收支、记账、对账等日常操作，确保了会计信息的准确性和可靠性，为管理层决策提供了有力支持。财务负责人严把审核关，确保资金安全、准确、高效使用。 2. 风险监控与资金占用优化：通过会计信息，财务部对公司经济业务进行了合法性、合理性的审查，有效监控了潜在风险。同时，强化了款项管理，提高资金回笼速度，降低了不必要的资金占用，实现了开源节流。 总结经验教训，财务经理计划在2013年继续发扬优点，改进不足，持续提高会计核算效率，强化风险预警机制，进一步优化公司的财务管理。这不仅有助于财务部门的内部提升，也将为公司整体运营效率的提高和健康发展做出贡献。 总结这部分内容，我们可以看到财务经理对于自身职责的深刻理解和对工作细节的关注，以及对于未来工作的规划和期望。这样的工作总结对于个人和团队的成长具有重要意义，也有助于公司整体战略的执行和优化。