PMBOK指南第四版：2008年中文版-项目管理核心知识

"项目管理知识体系指南PMBOK第四版2008中文版，由美国项目管理协会(PMI)编写，是美国国家标准ANSI/PMI99-001-2008。该指南是项目管理专业人士(PMP)的重要参考书籍，详细阐述了项目管理的核心知识领域和过程。" 《项目管理知识体系指南(PMBOK®Guide)第4版》是项目管理领域的权威文献，它为全球的项目经理提供了标准和最佳实践。这份指南旨在帮助项目经理理解和执行项目管理的各项任务，以实现项目的成功。PMBOK®Guide的第四版于2008年发布，反映了当时项目管理领域的最新理论和实践。 本书的核心内容包括五个项目管理过程组和九个知识领域。五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。这些过程组覆盖了一个项目从开始到结束的整个生命周期。九个知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。 1. 整合管理：涉及确保所有项目过程相互协调，并确保项目整体符合其目标。 2. 范围管理：包括定义项目范围、创建工作分解结构(WBS)以及控制范围变更等。 3. 时间管理：关注活动定义、排序、估算、进度制定和进度控制，以确保项目按时完成。 4. 成本管理：涵盖成本估算、预算制定和成本控制，以保持项目在预算范围内。 5. 质量管理：涉及质量规划、质量保证和质量控制，以确保项目满足预期的质量标准。 6. 人力资源管理：包括团队组建、团队发展和人员绩效管理，以提升团队效率。 7. 沟通管理：关注沟通规划、信息分发、绩效报告以及干系人管理，确保信息流动畅通。 8. 风险管理：包括风险识别、分析、应对规划、监控和控制，以降低潜在问题对项目的影响。 9. 采购管理：处理与外部供应商的合同事宜，如选择供应商、合同谈判和管理供应商关系。 PMBOK®Guide第4版还详细介绍了各种工具和技术，如网络图、蒙特卡洛模拟、专家判断、质量审计等，这些都是项目经理在实际工作中常用的工具。 通过深入学习和应用PMBOK®Guide中的知识，项目经理能够更有效地规划、执行和控制项目，提高项目成功的可能性。该指南不仅适用于IT行业，也广泛适用于建筑、制造、金融等多个行业的项目管理。