联想互联网之路：多媒体MMX技术与FM365的兴衰

"多媒体MMX技术文档主要涵盖了联想在多媒体技术领域的探索以及其在互联网发展初期的战略决策。文档深入剖析了联想如何投入巨资赌注30亿进入互联网市场，创建FM365等在线服务，并尝试在互联网传播、媒体运营、企业管理和技术创新等多个方面进行革新。 第一章讲述了联想决策层在短短两小时内决定投资30亿，以及FM365的诞生背景，强调了柳传志的远见和公司的进取精神。这一章还描绘了联想企业文化的核心——求实、进取、创新和拼搏。 第二章讨论了联想在互联网领域的一次白纸绘图，即从零开始构建FM365，以及在此过程中遇到的挑战和挫折。此外，书中提到杨元庆对于在线发布失败的反应，显示了公司内部对于互联网业务的高期望和严格要求。 第三章提到了联想在2000年初的战略调整，如老康的离职，以及“入模子”管理理念对于公司地基的重要性。同时，确立了“三点一线”模式作为联想的业务战略。 第四章讲述了联想如何试水互联网传播，渴望成为第四媒体的一部分，包括与《中国青年报》的法律纠纷，以及通过奥运营销取得的成功。 第五章描述了联想的快速发展阶段，如“大跃进”，推行“金手铐”政策，引入麦肯锡咨询，以及公司在多元化道路上的决心。 第六章聚焦于联想的三点一线战略遭遇的困境，包括赢时通的投资损失，逆势收购，以及FM365在市场竞争中的挣扎，揭示了公司在技术研发上的不足。 第七章指出互联网寒冬的到来，联想面临艰难时刻，如转型为ISP的挑战，以及公司管理层对于市场的深刻反思。 第八章回顾了互联网泡沫的破裂，包括.com公司的崩溃，海外人才的引进，以及联想与美国在线合资公司的成立和运营策略。 第九章标志着联想告别FM365，反映了9·11事件对公司的影响，以及联想在互联网领域的败退和自我救赎的过程。 文档最后的章节是对整个历程的总结，强调了没有救世主，每个企业必须自我适应和进化以应对市场的变化。 整体来看，此文档是联想在多媒体技术和互联网时代早期发展的重要历史记录，展现了企业在技术创新、战略决策和市场适应性方面的诸多教训和经验。"